公司治理结构案例分析
基于安踏体育用品股份有限公司
【摘要】公司治理结构的好坏对一个公司的健康可持续发展是至关重要的
好的公司治理结构能够为公司在激烈的市场竞争中提供动力和保障。本文对安踏
公司的治理结构进行了深入分析发现了该公司在公司治理结构方面存在的问题
并针对这些问题提出了相应改善措施。
【关键词】公司治理结构安踏公司案例分析
目录
公司治理结构案例分析1基于安踏体育用品股份有限公司1
（一）引言2（二）安踏公司简介2（三）安踏股权结构分析3
1、股权结构现状32、股权结构方面存在的问题43、优化股权结构5（四）安踏治理结构分析51、治理结构现状52、治理结构方面存在的问题63、完善公司治理结构6（五）安踏公司高管薪酬分析71、高管薪酬现状72、高管薪酬契约分析83、优化高管薪酬8（六）总结9【参考文献】9
f（一）引言
观中国家族企业发展情况。其特点是在创业时期凭借家族成员之间特有的血缘关系、亲缘关系和相关的社会网络资源以较低的成本迅速集聚人才全情投入团结奋斗甚至可以不计报酬能够在很短的一个时期内获得竞争优势较快地完成原始资本的积累。然而随着企业做大和逐渐上市家族化管理必须淡出舞台取而代之的是管理的职业化、系统化、流程化。我们将安踏作为典型案例进行分析在于其本土家族化企业的身份与向国际化管理迈进的步伐。
（二）安踏公司简介
安踏体育用品简称安踏体育、安踏是中国一家知名的品牌体育用品企业主要开展设计、开发、制造及销售包括“安踏”品牌的运动鞋类及服装的业务。公司在1994年成立总部设在福建泉州市晋江主席为丁世忠先生。安踏体育在2007年于香港交易所上市招股价528港元并获美国NBA篮球队休斯顿火箭班主的入股。2009年安踏体育向百丽国际收购FILA在中国r