保安队长绩效考核表
部门
岗位
姓名
考核时间
年月
考核
考核指标、标准
项目
出
勤
全勤并为更好地完成工作牺牲休息时间；
甚少请假，5分钟以内迟到一次；
工迟到早退四次以内；
作迟到早退四次以上；
态有旷工现象或经常迟到、早退或代人刷卡找人代刷卡；
度
工作态度
工作认真负责，做事严谨，积极向上，处处为人表率；10
工作认真负责，做事严谨，积极向上；8
工作认真负责，做事严谨，从不拖拉敷衍；6
工作偶有拖拉，只重视上级交办的工作，对日常工作不大重视4；
工作散漫、拖拉，对上级要求整改的项目无动于衷；2
管
工作计划
理工作计划合理有效，具有一定的前瞻性；10
工工作计划合理有效，能很好地指导工作；8
作工作计划大部分能执行，偶有不能如期完成计划6；
工作无序，计划不能执行，影响绩效4；
工作无序，做事无计划，影响工作进度2；
考评者人力资源部
f工作分配与督导工作在下属之间分配合理，恰当督导下属工作，使工作高效完成，下属犯错率极少；工作在下属之间分配合理，适时督导下属工作，使工作顺利完成，有效减少下属犯错；工作督导方式、工作分配大致合理，下属偶有犯错；工作督导方式大致合理，但工作分配尚欠合理，下属常有犯错；工作在下属之间分配不合理，很少关心下属工作，造成下属不满、犯错率高
控制与沟通能很好地控制局面，掌握沟通的艺术，能顺畅地与上下级协调、沟通；能有效控制局面，避免出错，与上下级协调、沟通顺畅；能及时控制局面，减少出错；能正确理解与表达；能控制一般局面，但对于紧急情况难以应付；有时不能正确理解他人意思准确传达信息；不能有效控制局面，与上下级协调、沟通困难，不能正确表达己见；
团队协作善于调动员工积极性，发挥团队协作精神，高水平完成工作积极调动员工积极性，发挥团队协作精神，顺利完成工作合理安排下属工作，尽量发挥团队协作精神，努力完成工作有团队意识，但不能有效调动下属积极性，团队协作功效显著不懂调动员工积极性，缺乏团队意识，下属各行其事
下属情况了解、辅助决策掌握下属各种情况；能迅速提供高效辅助决策
f大致了解下属各种情况；有效进行辅助决策
熟知下属部分情况，但不全面；能为部分决策提出较好方案
了解下属部分情况，但不熟知；辅助决策能力欠佳
不了解下属各种情况；不能进行辅助决策
培育下属
能全面、准确、及时发掘有潜能下属，了解其发展方向并适当培养
能及时、准确发掘有潜能的下属，并能帮其发展
能r