行政管理流程行政管理流程
一工作计划与报告
没有计划的行为是无效率的行为。公司强调对公司、部门、员工行为的计划性要求，用以明确和把握我们的工作方向，同时提高工作效率与工作效益。因此，通过对计划体系的规定，并通过相关计划流程和计划表格的制作，实现工作计划的确立、执行和评估。（一）公司、部门年度发展计划11公司总经理、部门主管于每一会计年度底应该制定下一会计年度的发展计划。22公司年度发展计划经公司主要高层领导人讨论制作，公司董事会核准同意后确定执行。33部门年度发展计划经部门主要领导人员讨论制作，公司总经理核准同意后确定执行。44公司、部门年度发展计划是部门、人员月度工作计划的基础和依据。55公司、部门年度发展计划是对公司、部门经营发展的评价基础。年度计划流程
总经理
公司计划草案报告稽核董事会核准
各部主管部门计划草案总经理核准执行
报告
（二）部门、员工月度工作计划11部门主管、公司员工在每月度底分别进行部门、员工下月度工作计划安排。22月度工作计划通过对《月度工作计划表》的制作来完成，在该表格中应该相应地填写部门、员工下月工作内容安排和时间控制。33员工月度工作计划交部门主管核准同意后确定执行。44部门月度工作计划交总经理核准同意后确定执行。55月度工作计划的完成情况将作为部门、员工工作评估的主要依据之一。
f年度月度工作计划
公司年度计划
部门主管
计划草案部内员工报告
报告稽核
总经理核准
计划草案
主管核准
执
行
（三）员工日工作时间控制计划1公司员工通过《工作日志》进行日工作时间计划与安排控制。
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公司员工应该按照《工作日志》填写规定，在规定的时间按照规定的项目如实填写并上交公司行政管理部。
在《日工作时间控制表》中体现出员工对每日工作安排的合理性与计划性，反映员工每日工作的效益性与非效益性，因此，该表格将作为对员工考核的主要依据之一，同时也是员工用于控制时间、提高效率、自我评估的依据。日工作计划流程
部门月度计划
部门主管稽核员工日计划报告
执
行
f二
会议管理
会议是公司决议产生、工作明确、意见交流的正式方式与场合。公司会议区分为定期例会与非定期会议，规定的人员必须准时参与，指定人员作好会议记录，与会人员遵守会议秩序安排同时提高会议效率。一）一）定期例会会议名称晨会周会时间安排每工作日上午900915每周5下午500530每月最后一周周五下午430530参r