行政总务管理流程图
主流程
根据公司年度经营计划，控制行政总务费用指标
子流程
制定行政各模块管理计划
确定管理的重点项目和非计划项目；
计划内行政项目预算；计划外行政项目预算
OK按计划每月逐一实施；
改善并再次检查看是否达成计划目标；如2次否，则调整指标值
住宿安排、伙食管理、保安管理、卫生绿化；
针对改善项制定规则或采取培训；
找出根源性问题分析由何产生；
新入职安排、异动增减；
检讨产生的原因；或调整产生异常的流程
开会再讨论为何效果不佳
NG
盘点实施情况
跟进实施并记录改善后效果
NG
OK
找出目标控制差异，并进行改善与调整
OK
达成行政各项年度控制指标；
拟订：
审核：
核准：
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