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研发部人员培训管理制度
第一章总则
第1条目的
为了规范和促进研发部的员工培训工作，提升技术研发人员的职
业技能和素质，提高公司的技术研发水平，从而提高公司的实力，特
制定本制度。
第2条适用范围
本制度适用于公司技术研发部的所有员工。
第3条管理职责分工
（1）办公室人力资源部是研发人员培训工作的归口管理部门，负责
培训活动的计划制订、实施和控制。
（2）技术部、生产部等相关部门负责协助办公室人力资源部进行培
训的实施与反馈评价工作，负责组织部门内部的培训活动。
第4条培训类别与内容
研发部的培训类别包括新员工培训、岗位技能培训、转岗培训等，
具体如下表所示：
技术研发人员培训分类与内容一览表
培训类别新员工培训
培训对象
培训目的
新员工
为帮助新员工尽快了解和熟悉公司，尽快融入公司环境和进入工作角色
培训内容
培训方式
1公司概况、企业文化组织结构、管理层人员2公司发展战略、方针3公司各项规章制度4所任职位业务知识与技巧
授课参观操作指导
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岗位技能培训
在岗员工
为增强员工技能，提高工作质量和效率，减少工作失误。
1岗位技能2相关知识技能拓展
授课操作指导
转岗培训
岗位调动人员
为工作轮换、横向调整和晋升作准备
1新岗位基本情况2新岗位技能培训
操作指导
继续教育培训
专业技术工作人员
提高专业技能，提高公司整体技术水平。
外部专业培训机构的专业技术技能培训
授课操作指导
部门内部培训
部门内部员工
为满足实际工作需要，对员工进行小规模、灵活实用的培训。
部门内各项工作、流程培训。
操作指导
员工自我培训
员工自身
提高自身素质和业务能力
员工自身相关知识、技能。
自我培训
第二章培训资源管理第5条培训讲师档案管理
研发人员培训讲师分为内部讲师和外部讲师，由办公室人力资源部建立培训讲师档案。第6条公司内部讲师管理（1）技术研发部内部讲师为技术研发高级工程师，各级主管人员负有培训下属员工的义务和责任。（2）内部培训师可以报销一定金额的书籍费，视每年培训的次数而定。第7条外部讲师管理
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外部讲师是公司聘请的授课讲师，其课酬根据实际情况和培训预算确定，公司通过培训效果的评估决定是否继续聘请该讲师。第8条培训教材管理
培训教材包括内部教材和外部教材，教材的形式可以是书面文字、电子文档、录音、录像等形式，教材由培训专员统一管理。第r