篇一建筑招投标年度工作总结2014
经营部
2011年工作总结及2012年工作计划
紧张忙碌的2011年已经过去回顾2011年度经营部在公司领导的高度重视和正确领导下在各部门的大力支持和密切配合下认真贯彻执行公司有关规定和决策坚持提高自身业务素质促进部门内部管理规范化围绕公司制定的经营目标和工作任务积极开展落实各项工作有计划有步骤进行并取得了一定的成效现将经营部2011年度的主要工作汇报如下2011年经营部各项工作工作简要回顾
2011年在经营部全体人员的努力下工作精益求精思想稳定团结各项管理制度不断完善实现了经营各项工作积极有序地发展保证了我公司的经营能力逐步提高。
一、工程总包结算完成情况
1、2011年经营部完成总包结算个结算总额万元具体有
2、未完结算有个总计上报结算额为万元具体有二、承接任务情况
2011年公司承接工程个承接合同额万元具体有三、经营部工作中的体会1、团结协作确保各项工作的顺利完成2011年经营部在公司领导的大力支持下、在各兄弟部门协助配合下经过全体人员共同努力相继完成了5个总包结算的编制、上报、审核工作4个总包结算的编制、上报工作79个投标项目的资格预审工作中标工程6个。特别是在总包结算审核及投标过程期间经营部人员经常加班加点不计个人得失尽心尽力顺利完成了总包结算及投标任务为实现公司的经营目标做出了应有的贡献。
2、完善经营制度进一步提高工作效率
f2011年度经营部配合公司出台了《经营手册》进一步完善了经营制度明确了从工程信息跟踪到投标到签订合同到施工等一系列管理理模式为公司实行管理规范化、运行程序化打下良好的基础。
3、加强基础资料建设进一步提高总分包结算质量
2011年度经营部人员积极参与到项目的管理中积极配合项目进行现场收量掌握现场第一手资料对各项目的签证进行服务指导为以后结算打下良好的基础。
4、以人为本创造和谐的工作环境以提高集体凝聚力
经营部充分体现了以人为本的思想创造和谐的工作环境心往一处想劲往一处使大家积极配合密切合作共同完成了多个项目的投标结算工作。
2012年工作展望
2012年经营部要不断加强自身的建设来适应变化莫测的外部环境。2012年经营工作的主导思想将着重于对内加强管理对外开拓市场提高承揽任务质量加强人才培养提高编标能力进一步完善经营部的制度建设。
一、加强信息的搜集筛选追踪
工程信息的收集是经营部工作具体实施的起点r