、管理与控制分块进行无法对成本进行权衡和控制。具体分为以下几个方面一是传统的物流成本管理目标仅集中于成本本身片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生来进行成本的管理是一个以企业内部价值耗费为基础的成本管理系统过分追求“物流成本最小化”可能引发成本管理措施和企业战略选择之间的矛盾。二是传统的成本管理方式主要依靠对企业内部物流活动的分析为管理者提供成本信息很少注意外部环境的变化对企业外部价值链研究不够是一个较为封闭的内部决策支持系统。三是传统的成本管理方式缺乏衡量的依据。随着物流企业必将面对更加多变的市场环境和面临更大的生存风险有些物流企业为寻求较好的经营业绩重业务发展忽视风险防范在发展业务中缺乏必要的审慎增大了风险防范的成本。四是传统成本管理方式缺乏控制能力。在成本信息交流、反馈以及监督评价中传统的成本管理方式过分依赖现有成本会计提供的信息重视有形成本动因忽视无形成本动因不能完整地反映新形势下物流企业的经营活动战略思想。
5物流企业成本控制的对策及建议
基于我国物流行业中出现的种种问题为了更好的降低物流企业成本增加
f企业利润解决现阶段我国物流企业成本控制中存在的问题在物流企业成本管理方面及具体控制措施方面提出以下发展对策。
51加强物流战略成本意识
传统的成本管理体系不能为物流企业管理者提供有用的用来诊断业务流程的成本数据无法满足管理者的要求。随着环境的变化物流企业成本控制的重点应当转向探究成本发生的原因。成本控制的范围不只在作业部门还应涉及到采购、储存等环节甚至是包含企业的供应商和分销商在内的整个供应链。同时物流企业不应只满足降低成本而是要从战略以及多视角全方位寻求并拓展成本控制的方法实现成本管理的事前计划、事中控制、事后分析体现预测、计划、决策、控制、分析、考核全方位的管理模式。
与传统成本管理系统相比战略成本管理系统具有以下几方面的优势第一战略成本管理是把降低成本与建立企业核心竞争力共同作为成本管理的目标。第二关注内外部环境的各种变化关注与上下游企业之间的关系把企业放在市场中统一考虑使物流企业更适应环境的变化降低了生存风险。第三战略成本管理重视提供全面多样的战略性成本信息。在资源限制条件下通过成本管理提高资源的利用效率使有限的经济资源创造出更多的价值达到成本管理的中心目标并承担降低全社会物流成本的社会责任。第四战略成本管理下的业绩评价体系突r