决定的。随着中国市场经济体制的日趋完善和市场竞争的日益激烈商家之间的价格战也愈演愈烈为了保持较高的利润如何降低成本成为当务之急。我国的物流还处于起步阶段但是发展迅速市场潜力非常大。随着国民经济的不断增长物流市场需求总额也在不断的增加。如图2所示
图2数据来源中国物流与采购联合会及中国国家统计局网站据有关部门统计中国目前与物流相关的年总支出约有19000亿人民币。物流成本占GDP比重的20左右。70的物流服务商在过去三年业务中平均增幅高于30而整个中国第三方物流的市场20002005年估计年增长率达到25。根据中国仓储协会的调查我国工业企业中82的原材料物流由企业自己和供应方承担。所以现阶段对物流成本加以控制无论从宏观的角度或是微观的角度都具有非常重要的意义。从宏观的角度来讲有利于增加国家资金积累有利于调整商品价格为社会节约大量物质财富从微观的角度来讲有利于降低物流企业费用可以提高物流企业物流管理水平加强物流企业的经营管理有利于物流企业从总体上把握物流成本促进经济效益的提高。
4物流企业成本管理出现的问题
现代物流在我国是一个新兴的行业物流务业正处于快速成长时期物流业务创新速度加快物流管理模式不断变化各种行业发展局面使得政府对整个物流行业的规范管理和物流企业自身的规范管理十分欠缺物流行业的规范管理和物流企业自身的规范管理存在很多问题。
41物流成本控制战略意识薄弱
物流企业是一种特殊的服务企业它以合同的形式承诺在某一特定时间内为客户提供专业的、综合的物流服务。其成本控制尤为重要然而在我国绝大多数的物流企业对物流成本的意识仍然比较淡薄物流成本控制战略也尚未纳入公
f司的发展战略。如大多数物流企业将仓储、运输、装卸搬运、包装、配送等物流活动分布在不同的部门没有纳入同一部门将物流成本进行统一规划和管理更没有从战略角度进行成本、价值分析。
42物流企业整体水平相对落后缺乏规模效应
物流业作为新兴的复合型服务产业经过长期的沉寂后在较短的时间内得到了迅速发展。但绝大多数企业仍处于数量扩张的粗放式经营阶段行业进入门槛低监管分散科技含量低下“小、散、差、弱”的主体格局制约了行业整体竞争力的提升。靠自身累积式扩张难以快速形成综合物流实力缺乏规模效应许多先进的物流系统未被真正引入和使用因而无法较好地降低物流成本。
43物流企业成本管理核算方法不合理
目前大多数物流企业仍然采用传统的物流成本管理方法物流成本的计算r