职位关系：
可直接晋升职位
无
可晋升至此职位
无
直接上级（签字）：
可降职职位
无
可轮换职位
无
任职人（签字）：
五、产品设计要求及规范
1编写目的
为规范公司的产品研发及外部资源整合流程，为客户提供有价值、体验卓越的产品，提升客户的满意度，特制定此办法。
2适用范围
一、研发类产品适用于公司平台型产品，包括自主研发平台型产品和外包开发型产品。
3业务流程
管理流程（如图所示）
管理流程可依据项目实际情况进行调整，调整方案需经项目经理审核通过并由总经理签字后方可生效。
因擅自更改管理流程导致的项目进度混乱、市场回款难、开发问题等后果皆有更改流程人员承担，且项目经理有权核定其岗位绩效考核不合格。
1127本文档属于公司内部机密文件，未经允许，不得外泄！
fXXX公司产品部管理制度
1227本文档属于公司内部机密文件，未经允许，不得外泄！
f流程说明
XXX公司产品部管理制度
序流程名称号1产品立项报告2市场调研
3产品可行性分析报告
4立项评审
5产品立项
6产品设计
7设计方案评审
8产品研发81外部资源引入9产品预上线10产品验收11上线评审会
12产品上线13交付运营
目标结果
责任部门协配部门
形式
提出产品的基本形态和初步设想确定产品的市场需求与市场反应
进行产品可行性分析，输出产品可行性分析报告
产品部市场部
产品部
产品部、运营部市场部、研发部、运营部
文档
调研文档文档
确定产品是否立项，若同意立项则进入后续流程，否则停止该产品工作产品正式立项
产品部产品部
进行产品功能设计及原型UI设计，形成产品整体设计方产品部案
总经理、主管副总、市场部、研发部、运营部、商务部、客服部主管副总、市场部、研发部、运营部、商务部、客服部研发部、市场部、运营部、UI
会议文档
进行产品整体设计方案评审
产品部
进行产品研发和研发测试功能，提交可交付品市场部提供产品所需的各类外部资源信息产品测试环境预上线产品部对产品进行整体验收，确认是否符合产品设计决定产品是否上线
研发部市场部研发部产品部产品部
产品正式上线产品进入日常运营
研发部运营部
主管副总、市场部、研发部、运营会议
部、商务部、客服部
产品部、市场部、运营部
商务部、运营部、产品部
产品部
研发部
会议
主管副总、市场部、研发部、运营会议
部、商务部、客服部
产品部
产品部、研发部、市场部、商务部、
客服部
输出内容
《产品立项报告》《产品调研报告》
《产品r