XXX公司产品部管理制度
XXXX产品部管理制度
版本文件名称
部门编写人修订日期
V20xxxxx产品部管理制度
产品部xxxx
20190212
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f目录
XXX公司产品部管理制度
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fXXX公司产品部管理制度
一、产品部部门职能
竞争对手分析和产品调研；产品功能的定义、规划和设计；保证产品质量、按时完成和发布；搜集产品新需求、竞争产品的资料；用户体验组织和推进；产品内部体验推进产品优化；产品运营数据分析，包括用户行为、市场推广效果分析等；产品设计标准、流程的制订和提升，负责各相关制度的执行和监督；产品UI设计，制订UI设计规范与流程；运营平台维护；输出产品相关文档；
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f二、产品经理岗位职责说明
XXX公司产品部管理制度
岗位名称产品经理项目经理
岗位编号
所在部门产品部
岗位定员
1
直接上级总经理
直接部门下级产品部产品助理
职系
技术类
所辖人员数量3
工资级别范围E等13级至E等15级
岗位分析日期2018年6月
本职：负责做出产品规划和项目开发计划，提出产品建议书和项目建议书，对规划产品的需求分析、设计、
开发和测试阶段性过程进行指导和监控，保证产品满足市场需要，获得良好的收益
职责与工作任务：
职责表述：负责收集、分析产品规划方面的需求工作
工作时间百分比：25
职责一工作1分析产品规划方面的需求任务2形成分析报告
职责表述：负责编写产品规划方案，负责相关业务建模
工作时间百分比：30
1职责二工作
任务2
3
编写产品规划方案组织产品规划方案讨论组织产品规划方案评审
职责表述：负责市场分析和产品技术分析，做出产品建议书工作时间百分比：30
职
1分析市场需求状况和竞争对手产品状况
责三
工作任务2
分析产品技术特点、业务需求和技术需求，分析产品收益状况
3做出产品建议书（商业计划书）
职责描述：负责提出产品的项目开发计划，做出项目建议书工作时间百分比：30
1职责四工作2
任务
3
提出产品的技术方案分析市场需求情况，进行销售预测和收益预测做出项目建议书
职责描述：负责对规划产品的需求分析、设计、开发和测试阶段性过程进行指导和监控
工作时间百分比：10
1职责五
工作2任r