项目部
应急演练程序
有限公司二○一六年一月
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f目录
一、目的3二、范围3三、职责3四、应急演练管理要求3五、复核、培训和沟通5六、应急预案演练程序
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f5附件
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一、目的通过有计划的定期演练，检验评估应急演练计划的有效性，不断完善和提高
其可操作性。二、范围
本程序适用于工程。三、职责
1、安全质量环保部职责
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f（1）负责组织编制、管理和维护本程序。（2）负责本程序的日常维护管理，编制相关培训资料，对程序的实施提供支持、审核；（3）安排公司年度应急响应演练计划并提出要求；（4）定期审核评估应急演练计划执行情况。2、应急响应管理中心职责（1）提供演练时的电话接听服务，并及时进行响应的处理；（2）负责在应急演练过程中调配应急响应小分队；（3）负责应急演练过程中信息管理；（4）协助公司应急演练现场总指挥，协调应急抢险人员和应急资源的调配；（5）负责与应急演练现场联系，核实信息，同时提供基本的应急处理措施。3、各单位职责（1）按照公司总体预案要求，履行各自相应职责；（2）按照应急演练管理程序的要求，制定本单位年度应急演练计划；（3）实施本单位应急演练自评估并落实整改措施；（4）负责本单位员工及承包商人员的培训工作；4、人力资源部负责组织人员对本程序进行受众培训。四、应急演练管理要求1、演练计划应急演练计划应包括对应急演练的频率、种类、内容和场景的选择等作出详细的安排，以保证演练能够安全顺利的进行并具有实效。（1）演练频率：公司级综合应急演练每年一次；现场处置专项方案每季度一次。（2）演练种类：各单位应在危害分析的基础上，确定危险源和危害种类，选择不同类型的演练，包括但不仅限于以下规定的几种演练种类：①车辆交通事故②触电事故③盗窃案件
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f④高处坠落事故⑤管线专业网络阻断⑥火灾事故⑦群体或个体恶性事件⑧坍塌事故⑨物体坠落打击事故⑩中毒窒息事故（3）演练时间：紧急事件往往会在不可预料的情况下发生，尤其是在交接班、周末、夜晚等人们容易r