。（六）制度流程的修编及完善2016年，根据公司新组织架构、重新修订的内部权限指引和各部门职责以及对物资采购工作的新情况新问题进行总结，并经部门多次讨论及公开征求意见后，对公司《xx采购管理制度》重新进行了修编，4月11日经公司批准发布实施；同时对相关流程进行了调整，为进一步高效开展物资采购工作奠定基础。（七）安全培训及内控工作根据公司统一安排，积极参加公司安健环部组织的安全常识培训，提高了认识，增强了安全意识，为做好各项工作打下良好基础；同时，积极做好部门内部的安全管理及内控管理工作，按工作要求配合部门领导组织协调部门安全管理
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f及内控管理，发现问题及时整改，按时提交安健环及内控工作总结。（八）制度培训工作2016年，根据公司统一安排，按照新发布的《xx采购管理制度》重新编制PPT讲义，5月4日按计划对各部门相关物资采购、需求提报人员进行了培训，通过讲解、解惑答疑，提高相关人员认识，为新制度的执行打下良好基础。总的来说，2016年全年均能按计划要求完成公司安排的各项工作任务。二、工作中存在的不足及改进措施（一）工作不足主要是市场调研不够，导致对相关需采购物资的成本、替代品、进货渠道以及相关行业供应商的情况了解不深、不透，议价主动权无法全面掌控。（二）改进措施1需进一步学习采购基础理论知识；2需加强市场调研，对相关行业及厂家多调研、交流、学习、考察，提高认识、以进一步增强议价能力。三、2017年工作思路及工作计划（一）2017年工作思路1理论方面，加强业务知识学习和廉洁自律教育，以正确的思想和过硬的业务知识指导物资采购工作。
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f2具体工作方面，按计划完成各项物资采购任务，确保各项物资及时安全到达工厂，满足全面生产需要。（二）2017年工作计划1开展市场调研，重点调研与设备备件生产相关的产品厂家、进口代理商等相关行业供应商情况，力求了解相关备品备件成本、替代品、进口渠道等情况，为进一步降低采购成本奠定基础。2按需求计划完成日常物资采购、特别是紧急物资采购工作，一方面确保到货及时、质量保证、售后有保障，另一方面确保尽可能降低采购成本。3确保采购到工厂的物资接卸货现场符合安健环管理要求。4按公司内控委员会布置的工作完成本部门内控管理工作。5按要求完成本部门预算编制工作。6完成本部门及公司临时安排的其他工作。
2016年xx月xx日
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