2016年度工作总结及2017年工作计划
目录一、2016年工作完成情况（一）招标设备到货接收工作（二）招标设备合同付款情况（三）日常物资采购工作（四）设备物资到厂接收及安全告知工作（五）内部权限指引表及部门职能说明书修订工作（六）制度流程的修编及完善七安全培训及内控工作（八）制度培训工作二、工作中存在的不足及改进措施三、2017年工作思路及工作计划（一）2017年工作思路（二）2017年工作计划
一、2016年重点工作完成情况（一）招标设备到货接收工作为有效跟进招标设备到货情况，加强管理，根据分管领导的指示，从2015年3月份起至2016年1月底，连续编制发布了xxx期《xxxxx公司招标设备供货周报》，2016年1
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f月份最后接收设备三批并办理到货验收手续，较好地完成招标设备到货验收工作。到2016年1月底，招标设备基本到齐。（二）招标设备合同付款情况截止2016年11月10日，已完成xx份招标设备合同到货款支付，累计支付到货款人民币xxxxx元；尚有xx份合同到货款手续办理中；从目前合同执行情况看，各项合同支付手续完备，支付进度及时，没有发生任何差错，为公司赢得良好商誉。（三）日常物资采购工作2016年，日常物资采购主要以原招标设备增补及备品备件配套备件采购为主，根据生产技术部等需求部门采购计划，一年来，共完成免询价比选采购文件xx项，签订采购合同、订单及协议xx份，总金额xxxxx元。上述物资采购手续完备、程序合规、到货及时，圆满完成日常物资采购任务。（四）设备物资到厂接收及安全告知工作2016年共接卸设备物资xxx批次，全部及时办理开箱验收手续，所有进厂车辆和人员均进行了安全告知，接卸货现场管理均按公司相关规定进行，没有发生任何安全事故，设备均已安全卸到指定地点。特别是公司试生产开始后，根据公司安委会xxxx号文的要求，将我司关于厂区禁烟禁火通知转发所有的xxx家设备厂家，尽到了安全告知义务。
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f（五）内部权限指引表及部门职能说明书修订工作2016年也是完善部门职能、界定工作职责范围的新的一年。根据公司人力资源部的通知要求和统一部署，多次参加开会商讨内部权限指引表及部门职能说明书修订工作，对本部门物资采购的方式、供应商准入等相关事项权限进行了梳理、完善；同时在此基础上对本部门的部门职能重新进行界定、划分并上报公司审批通过。通过本次梳理、完善，xx部的职责更加明晰、分工更加明确，与各部门的工作对接更加紧密，进一步提高了工作效率r