成本会计管理
50
f一、成本会计岗位职责
职责1
协助财务经理拟订公司各部成本核算实施细则,报上级批准后组织执行
职责2
对公司重大项目、产品等进行成本预算、编制项目成本计划
职责3
监督、调查各部门执行成本计划情况,出现问题及时上报
职责4
登记、保管各种成本明细账、总分类账
职责5职责6
定期对账,如发现差异,查明差异原因,处理结账时有关账务的调整事宜修订成本核算制度和成本核算表单,编制成本分析报告、报表
职责7
做好相关成本资料的整理、归档、数据库建立、查询、更新工作
职责8
执行资金预算及控制预算内的经费支出
职责9
管理往来账、应付款、固定资产、无形资产折旧摊销
职责10
完成财务经理交办的其他工作
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f二、成本核算账务处理流程
财务经理审批
财务部
开始
确定成本开支范围
①确定成本计算对象
②生产费用的归集和分配
③费用明细账
④确定成本核算方法
在制品与产成品的分配
⑤计算总成本和单位成本
结束
会计原始记录
55
f第八章应收账款管理
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f一、应收账款会计岗位职责
职责1
负责制定应收账款管理制度、账款催讨办法等规章制度
职责2
应用会计准则及相关的财务规定,记录会计系统的财务活动(应收账款部分)
职责3
监督销售人员的货款回收情况,监督应收款项账户及其明细账目余额变化情况
职责4
负责分析应收款项账户的数据和交易情况,进行账龄分析工作
职责5
关注应收账款的统计表,找出应收账款差异的解决方案
职责6
坏账的处理与监督
职责7
制定应收账款的收款策略
职责8
做好应收账款的抵借和让售工作
职责9
货款回收制度执行情况的监督检查,参与货款回收工作的考核
职责10
协助、支持审计部门的相关工作
职责11
协助外部机构对应收账款的审核,应答其质疑,并向其提供有关信息
职责12
完成财务部经理交代的其他工作
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f二、应收账款管理流程
销售部开始
应收账款主管
财务总监
财务部
法务部
①交单
②记业务应收账款
③业务应收账龄分析
④催款否
付款
是
⑤催款
否付款是⑦账务处理
⑥法律诉讼
审核
⑧编制银行调节表⑨存档
结束
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f三、呆账死账确认流程
总经理审批
财务总监审核
审核
审核
财务部开始
①制定坏账政策②汇总凭证
③应收账款入账④检查应收账款⑤预计坏账损失
⑥坏账确认⑦坏账账务处理
结束
61
f四、坏账处理流程
总经理
审批
财务总监审核审核
财务经理开始
①制定计提坏账准备政策②估计坏账损失③计提坏账准备④坏账确认⑤计提或冲减
坏r