司经济成果，提出可行的建议和措施
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f六、财务主管的职责
职责1职责2职责3职责4职责5职责6职责7职责8职责9
财务预算的编制、呈报及执行组织公司会计的核算及年度审计有效地管理运用资金监察公司资产管理、往来账管理以及费用开支管理建立与发展同财政税收部门及银行的良好合作关系审核会计凭证审核上报的各种会计报表及纳税申报表对下属员工进行培训协调部门内部、部门之间的员工关系
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f第二章资本预算管理
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f一、资本预算会计岗位职责
职责1职责2职责3职责4职责5职责6职责7职责8
协助财务总监建立预算管理体系，为预算工作建立配套的执行、控制机制制定公司年度全面预算，组织编制整个企业的财务预算及财务部门费用预算汇编各部门预算草案，形成企业的销售预算、采购预算和费用预算等项目预算综合、平衡企业各职能部门的预算，经决策层批准后下达实施监督管理预算的执行情况，查看预算建议案，及时向管理层反馈定期汇总、综合分析各部门编制的简要预算执行差异分析报告负责向董事会解答有关预算的质疑，确定组织的预算要求符合法律规定根据实际经营情况，定期更新已编制的预算，使企业的预算更趋准确
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f二、资本预算专员岗位职责
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协助建立、改进、完善预算管理体系，建立相应的执行控制机制协助编制公司全面经营预算，负责预算的跟踪管理根据预算监控日常支出，定期进行反馈对预算各项指标和各部门预算执行情况进行监督，提交分析报告编制集团预计损益表、预计资产负债表、预计现金流量表编制集团总体预算平衡方案按时进行下一年度预算的编制工作
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f三、预算编制程序
总经理
审核
财务经理开始审核
预算会计
各预算部门负责人
①编制企业预算
②召开预算会议下达预算给各部门
④召开预算平衡会
再次下达预算结束
出席会议③执行预算并反馈
⑤预算平衡审议
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f四、年度预算编制程序
总经理开始
各部门经理
预算会计
财务部经理
财务总监
①传达指标
召开部门预算会
审批
②编制部门预算
汇总各部门预算
③年度预算下达预算执行
④年度预算调整
审批
预算调整方案
调整方案汇总
⑤再次下达执行
结束
审核审核
审批审批
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f五、年度预算编制平衡流程
总经理开始
财务部经理
各系统总监
财务总监
①召开预算会
提供资料
②召开本部门预算会
审批
编制部门预算计划③汇总预算
审批
④召开预算会议
审签
总预算
预算编制
⑥预算调整会
审查监督
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