抽查，检查账、物、卡相符状况，存放情况、标识情况，发现问题，及时解决。每次抽查行为要进行记录，原则上每月不少于2次。
7、对各种原材料要按照不燃、难燃、可燃进行分类存
f放，分别按照消防要求配备消防设施。8、仓库必须建立起分类的入库账本和各工程项目的出
库账本。所有账目当天发生当天入账完毕，禁止隔天做帐。（三）领用出库管理1、凡领用材料，施工总承包单位根据仓库管理制度规
定须提前1天将计划及领料单上报各级单位进行审批，审批通过后，仓管员按计划把应发货的顺序编排好，做好目录，准备好物品，以便领取。
2、施工总承包单位的相关人员凭《领料单》到原料库领取材料，领料单需按规定进行审核审批。
3、仓管员每天按《领料单》的实际数量备料、发放，领料单一式三份，领料单位自留一份，单位负责人凭单验收；仓管员一份，凭单入账；
4、各施工总承包单位的材料领取要求由专人负责，领料员要填好领料单（含日期、名称、规格、型号、数量、单价、用途等）并签名，仓管员凭单发货。
5、实行批次管理的原料，仓管员每天备料、发料时在《领料单》上填写该原料的批号，以达到可追溯的目的。
6、仓管员需认真核对《领料单》的各项内容，凡填写不齐全、字迹不清晰、审批手续不完备的不得发放；发放时，应认真核对实物的品名、型号和数量，符合领料或出库凭证要求的才能发放。
7、同一规格的原料、半成品、成品应按“先进后出”的原则进行发放。
（四）定期盘点管理1、月盘点以“抽查”为主，即在每月13日对上月原材料抽查盘点。重点抽查范围是收料、发料非常频繁的
f材料品种；本月出错频率比较高的保管员所管理的材料品种；上月被处罚最多的保管员所管理的材料品种。
2、在每个季度最后一个月份，实施材料仓库整体盘点。所有的材料都将被仔细地盘点清查一遍。
3、原材料盘点，应在建材科技部的指导下，由项目管理单位负责牵头组织，与仓库主管共同负责实施。相关人员须事先制定盘点方案，包括盘点时间、记账人员、搬运人员、分组情况、材料品种、注意事项、盘点要求等等，与仓库主管协商，报请建材科技部批准。
4、盘点时保证做到盘点数量的准确性、公正性，严禁弄虚作假、虚报数据。盘点过程中严禁更换不同的盘点人员，以免少盘、多盘、漏盘等。
5、盘点结束后，制作盘点表，上报建材科技部。（五）不合格品的处理1、对于不合格材料严禁进入仓库。2、对采购来的不良物料需要及时通知采购部门，并由采购部门给予处理意r