中出成绩、长智慧、提高技能，成为行之重器。三是做到树立业绩导向文化。业绩导向就是能够创造业绩和绩效。要引导员工以为分行创业绩、做贡献为荣。要让全行每个员工都意识到，能够创造业绩就会在中行受到尊敬，干事的人就会在中行受到敬仰。四是做到组织的公正性。要在用人、分配上提升透明度，体现组织公正性。要按照一系列的制度和规则去用人，使各级人才都能够脱颖而出。要按照“多劳多得，少劳少得，不劳不得”的原则进行分配，激发员工干事创业的动力，促进人人向前。五是做到懂得管理敢于担当。要注重管理之道，把权力关在制度的笼子里。要敢于担当，提升临机决断的能力，担当起每个“战区”指挥员的职责。要懂得激励和约束，会制定有效的考核办法，
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f能够指挥全局，懂得“排兵布阵”，充分调动起员工的积极性，发挥员工战斗员的作用。作为分行党委书记，要坚持党管干部原则，坚持正确用人导向，选好用好干部。对违规用人问题及时发现、迅速处理、严格问责，不仅查处当事人，而且追究责任人。对群众举报的选人用人方面的不正之风和腐败问题，要组织力量进行查核，依纪依规严肃处理，让弄虚作假、不干实事、会跑会要的干部没市场、受惩戒，形成风清气正的用人环境。同时，要坚决查纠不正之风，着力解决群众反映强烈的突出问题。坚决纠正损害群众利益的不正之风，积极回应客户和基层员工关切。坚决查处发生在群众身边的以权谋私问题，治理领导干部和管理人员利用职权和职务上的影响，侵占公物、公车私用、内部公关和吃拿卡要等问题。认真贯彻落实领导干部廉洁自律规定，坚决纠正领导干部和管理人员利用本人及家庭成员婚丧嫁娶、乔迁履新、就医出国等事项，违规收受礼金、有价证券、会员卡、商业预付卡等问题。坚持谁主管谁负责，推进查纠不正之风工作长效机制建设。
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f总之，严以修身自律，才能正其心修其身，以新状态适应新常态，以新作为推动新发展，担当起某银行振兴的历史责任。
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