周期、监管政策、行业竞争、市场波动等方面因素带来的风险和不确定性。因此“严”和“实”对银行从业人员来说有着更严格的意义。我们一定要遵循管理的铁律，承担“严”和“实”的客观需要。作为一级分行的党委书记，我一定要牢固树立正确的世界观、权力观、政绩观，认真落实“六个带头”。一是带头明德修身，加强道德修养和党性锻炼，锻造好过硬的思想品格和道德品质。二是要自省、自尊、自重，保持健康的生活情趣和高尚的道德情操，做一个有格调、有品位的人。三是要在经营管理中按规矩用权，按“三重一大”工作要求，定期召开党委会、行长办公会或行务会议，不搞“一言堂”。四是要坚持五湖四海，拒绝小圈子，做到干干净净履职、规规矩矩用权，做严于用权的表率。五是要做务实谋事的带头人。谋事干事要从实际出发，实事求是。以奋斗者为本，以贡献者为本，打破“大锅饭”、“小锅饭”。要形成风清气正的工作氛围，强化勤奋敬业、建功立业的工作导向。要践行简单清
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f新的文化，干部员工之间要相互信任、平等相待、坦诚相见。要树立认真负责工作态度，反对弄虚作假、投机钻营，使每名干部员工能够专心致志、心无旁鹜的干事创业。六是要做敢抓敢管的带头人。要严格问题导向，经常分析干部员工的作风状况和群众反映强烈的问题，敢于动真碰硬，坚持违规必纠。要做到规则在先，教化在先，发现问题要及早解决。要强化合规教育，培育合规文化，让广大干部员工受警醒、明底线、知敬畏。要做到有令必行，有禁必止。要认真落实“五个做到”。一是做到工作要有思路，像伏安董事长说的那样，“把本单位、本部门的工作放在国际国内大背景下，放到全行总的布局上，以及所在地区工作大局中去思考、去研究，对于大的发展机遇一定要认识到并牢牢把握”。对某银行分行而言，实现转型创新发展战略，就是抓住东北老工业基地创新创业发展、某银行金普新区等国家级新区建设机遇，从战略高度，做好发展定位、资源配置、客户服务等工作。向市场学习创新，将他山之石为我所用。二是做到担负起抓班子带队伍的责任。班子一把手要切实担起班
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f子建设、队伍建设的责任。要讲团结，不允许私利重导致班子不团结，只有班子团结协调才能一心一意干事做事，只有班子团结协调才能带好队伍。要有胸襟，一把手要有容忍之量，善于听大家的意见，善于听班子每个成员的意见，不能独断专行、我行我素。要善于培养人才，给员工创造成长环境，让员工在工作中、在锻炼r