工作危害分析法
作业指导书
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生效日期安全部审核
版次编制
1目的
为了能够正确使用工作危害分析法（以下简称JHA）开展风险评价工作，依据风险评价结果，制定控制措施，控制风险，做到安全生产。
2适用范围
本作业指导书适用于非常规作业活动前的风险分析（如：各种检维修作业）和其它常规作业活动的风险分析，辨识每个作业步骤的危害。
3职责
31安全部负责本作业指导书的编制、修订、培训；32各部、分厂负责依据本作业指导书对相应的作业活动开展风险评价工作；
4工作程序
41组成JHA工作小组各部门、分厂按作业活动选定相关人员组成JHA工作小组，小组成员应包
含相关管理人员及设备、工艺技术、操作、电气、安全等专业的人员，但就某项特定作业活动的JHA分析参与人数要保证3人以上，所选人员应经验丰富、知识面较广。
42选定作业活动421各种检维修作业；422《作业活动清单中》其它常规作业活动；423确定分析作业时，以下作业活动应作为风险评价重点：1）事故频率和后果：频繁发生或不经常发生但可导致灾难性后果的。2）严重的职业伤害或职业病：事故后果严重、危险的作业条件或经常
f暴露在有害物质中。3）新增加的作业：由于经验缺乏，明显存在危害或危害难以预料。4）变更的作业：可能会由于作业程序的变化而带来新的危险。5）不经常进行的作业：由于从事不熟悉的作业而可能有较高的风险。43分解作业活动步骤431把正常的作业活动分解为几个有逻辑关系的主要步骤，即首先做什
么，其次做什么等；432简要说明一个步骤，直说做什么，不说如何做；433作业活动步骤的划分应建立在对作业活动观察、了解的基础上，并应
与作业人员一起讨论研究，运用自己对这一项工作的知识进行分析。434如果作业活动流程长，作业步骤多，可以按流程将作业活动分为几大
块，每一块为一个大步骤，可以再将大步骤分为几个小步骤；44识别每一步骤的主要危险有害因素和后果，基本思路如下：
441可能出现什么问题、故障、偏差？442可能会产生什么后果？443什么条件下发生？444什么因素会导致或引发事故发生？（主要是不安全行为和不安全条
件）445发生事故的可能性有多大？45识别现有的安全控制措施；46依据以下风险评价准则进行风险评价；
评价目标风险等级判定标准风险等级（R值）＝事件发生的可能性L值×事件后果的严重性（S值）轻微或可忽略风险R值（L×S13r