《卓有成效的管理者》学习心得
《卓有成效的管理者》一书是现代管理学之父彼得德鲁克先生1966年出版的一部作品，主要讲述随着时代的发展，一方面，脑力劳动者所占的比例日益增多，如何衡量和提升脑力劳动者的工作效率；另一方面，作为一名“管理者”，如何更好的管理自己的时间，如何更好的为组织提供更多的成果，如何知人善任，如何做出卓有成效的决策。
该书在10月31日周五下午的学习例会上，分公司安排由邓湘华同志组织大家一起学习过，会上分公司官经理要求大家认真学习领会，并结合自己的工作实际不断提升自己的工作能力。但是真正开始认真阅读此书，是在11月2号的周日上午，我利用休息时间在网上阅读。当下车队客运生产正面临困境，省际客运班线的萎缩，直达快巴客源的下降，车辆承包合同续签工作的停滞，农村客运班线发展进入瓶颈，班线之间的矛盾纠纷等等缠的我焦头烂额，我在承受着每天忙忙碌碌却毫无工作成效的同时迫切地希望能在此书中找到解决问题的答案。
《卓有成效的管理者》一书篇幅不长，只有八个章节：一、卓有成效是可以学会的；二、掌握自己的时间；三、我能贡献什么；四、如何发挥人的长处；五、要事优先；六、决策的要素；七、有效的决策；八、管理者必先卓有成效。我利用一上午的时间就粗略的看了一遍，读后深受启发和教育。
该书阐述了成为一个卓有成效管理者的五项要素，包括：有效的善用有限的时间，重视工作的贡献，善于利用各人的长处，集中精力于重要领域，善于做有效的决策。上述五点言简意赅，通俗易懂，但细细想来，确实也是切中要害，对于管理者而言，有效决策应该是至关重要的。它告诉我们：一群平凡人，能做出不平凡的事业，只要我
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f们组织中的每一个人都能做到卓有成效。管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素，并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高组织工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。
怎样才能成为卓有成效的管理者呢？首先要把工作当成一种乐趣，要有敬业的精神。只有对自己所从事的工作有着浓厚的兴趣和发自内心的喜爱，才有可能在工作中用心思考，努力完成。通过工作来学习，获得经验和知识，实现自我价值，投入的热情越多，效率也会越高，将工作当成自己的事，将敬业当成一种习惯，这样才能更好的投入到工作中。其次要善于利用有限的时间，集中精力于重要领域。如何管理时间是管理者必须要解决的问题，一个人的精力是有限r