标的谈判必须由招投标中心主导，并形成记录上报公司审批。35招投标权限确定351单项金额大于10万元的各类招投标，都必须成立招投标评标小组，由公司招投标中心组织，并最终按照公司权责确定中标单位。352单项金额小于10万元（含10万元）的工程、材料、设备等招投标，由招投标中心组
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f织，进行评标，最终按照公司权责确定中标单位。353董事长对工程及大宗材料、设备、营销企划合同招投标拥有一票优先权及一票否决权。董事长行使该项权利，应签署书面文件以存档备查。354由公司审计部对招标流程进行全程监督（10万（含）以内的除外），对于不符合规定的程序，有权指正、批评教育和终止招投标流程，并对相关责任人进行处罚。4招投标程序41原则：由五个部门共同完成招标过程。招投标中心牵头招标工作；招投标中心对商务标分析负责（成控部须协助完成）；由总工办对技术标准及技术评定负责；工程部参与技术标准及技术分析过程，提出合理性建议；审计部参与监督流程的合理性。42各部门职责421项目公司工程部：由工程部发起工程施工及采购类招标事项，组织总工办、成控部提供集中采购材料和设备汇总清单报招投标中心，并同时附详细的供货要求（技术参数、施工及工艺技术要求、质量要求）、施工图纸、与工程总承包商和其它单位的配合要求、其他特殊要求等；负责承包范围的梳理、工期的编制、标段划分，完成《业务委托单》的填写，及时提交给招投标中心，并推荐合格的投标单位。422项目公司总工办：由总工办发起设计及测绘类招标事项，提供设计任务书等相关招标要求，完成《业务委托单》的填写，及时提交至招投标中心；提供需要集中采购材料和设备品质等招标技术要求（包括但不限于品牌、档次、样式及颜色）、技术参数、施工及工艺技术要求、质量要求等，提供相应的电子版图纸及同版本签字确认的纸质版图纸；需要进行二次深化设计的，须提供相应的深化设计电子版及签字确认的纸质版图纸；提供招标委托资料及招标样品，并推荐合格的投标单位。423项目成控部：提供采购材料和设备汇总清单，提供工程招标工程量清单。424项目市场开发部：由市场开发部发起前期报建类招标事项，提供相应的完成范围、实施要求、完成时间等，完成《业务委托单》的填写，及时提交给招投标中心，并推荐合格的投标单位。43招标入围单位的确定431在招标流程中的参投单位，应参照以往信息积累及调查、了解，挑选有实力的施工、
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f设计、监理单位，由工r