招投标管理制度
1总则11为规范公司工程项目招投标活动，完善工程项目招投标监督机制，确保工程质量，提高投资效益，有效降低成本，保证招投标工作规范、廉洁、高效运作，依据《中华人民共和国招投标法》等有关法律、法规和公司实际情况，制定本管理制度。12公司发包给承包单位的所有工程项目即：单位工程、分项工程、特殊专业工程在使用总承包、劳务（专业）分包以及发包给施工单位和材料设备供应商的各项限价材料、设备时，均执行本办法。13本制度适用于集中采购。2组织与管理21公司招投标中心是工程建设、材料、设备、设计、开发招投标管理的组织和牵头实施部门，在公司分管领导管理下开展工作，主要职责为：211组织拟定并贯彻执行公司工程招投标规章制度；212拟订招标文件、招标答疑、投标书等有关招标资料，主持招标答疑；213负责办理公司组织招标的所有工程项目、单位工程、分部分项等单位工程、特殊专业工程招投标的相关业务；214负责收集、整理投标单位的有关资料，并按公司档案管理规定进行归档；215负责送达招标文件，按公司的决议进行询标，并将结果及时上报公司，接受公司领导的监督和业务指导。3招投标范围及权限31招投标的范围，依据《招标投标法》的基本原则和公司具体情况，各类招标价为10万元以上的下列项目必须进行招标。311土建及水电安装工程312消防工程313特殊工程314强弱电工程
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f315新技术新工艺并用的工程316室外总体工程317园林绿化工程318电梯系统319铝合金门窗工程3110智能化系统3111空调系统3112基础配套系统3113公共配套系统3114大于10万的其他项目32单项金额大于10万元但属下述情况时：321政府垄断工程；322因技术、市场原因造成实质性垄断，投标单位不足3家，且标的物无替代性的工程；323发出要约前已确定意向合作单位的工程；
可采用直接委托或议标确定合作单位，当合作单位有不止一家可供选择时，优先采用议标，执行《特殊项目审批表》流程。33单项金额小于10万元（含10万元）的工程，审计部不参与议标过程，招标不作强制要求，可采用议标的方式确定合作单位；同一项目的零星工程可以集中招标；如工程工期紧急或公司有其他特殊要求，金额超过10万的工程，经审计部及公司领导同意后，可进行商务谈判，但须审计部共同参与，执行《商务谈判比价审批》流程。34《商务谈判比价审批》应按如下要求执行：341原则上常规工程应选择至少3家参与议标；342议r