员工流失率考核办法
一、目的2019年流失率考核办法的执行，对年内流失率的控制起到一定成效。鉴于2019人员缺口大、
招聘面临的严峻形势，以及公司年度战略目标的实现对人员补充、稳定的需要，公司各管理层将全面参与2013年人员流失率繁的控制。二、考核时限
2019年1月1日2019年12月31日
三、适用范围1、各中心部门及子公司、分公司第一负责人；2、各中心部门及子公司、分公司具有带领团队岗位职责的（副）经理、（副）主管、片区
督导、（副）店经理、车间主任、班长、（副）组长。四、考核周期
1、各中心部门、子公司、分公司的第一负责人以季度为周期进行考核；2、各中心、部门、子公司、分公司除第一负责人外，其他人员以月度为周期进行考核。
五、流失率计算公式
人员流失率当月离职人数÷（当月月初人数当月新进人数）×100人员流失率当季离职人数÷（当季季初人数当季新进人数）×100。
六、不计入考核条件1、物流基层员工、生产基层员工、营业员：新员工到岗位3天内主动流失不在考核范围内；2、因违反公司各项规章制度，严重违规违纪导致公司辞退、开除或劝退等情况者，不计入考核（需有相应的规章制度作为依据）；3、因工作需要调动、晋升或降级不计入考核；
七、考核责任1、人力资源中心：对各中心部门、子公司、分公司人员流失率指标负责，公司的整体流失
率控制在指标范围内；2、各中心部门、子公司、分公司的第一负责人：对本中心部门、子公司、分公司总体流
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f失率负责，本单位流失率控制在指标范围内；3、其他管理人员：对自己所带领的团队所有成员负责，团队成员流失率控制在指标范围内；各中心部门、子公司、分公司第一负责人流失率考核指标见（附件一）
八、考核组织1、人力资源中心：负责对员工流失率进行数据统计分析，执行考核，提出改善措施。2、各中心部门、子公司、分公司：负责本单位内的团队建设和人员管理，对公司提出合理
化建议，将员工流失率控制在比例内。九、结果应用
1、各中心部门、子公司、分公司的第一负责人按季度考核。2、除各中心部门、子公司、分公司的第一负责人以外的各管理岗位按月考核，其考核比例占绩效工资的10。3、其他管理人员流失率达成的考核指标，由人力资源中心依照各中心部门、子公司、分公司提交流失率控制指标（附件二）制定，适用于生产研发中心、门店连锁管理中心、物流中心、行政部。4、流失率考核指标于2019年3月1日前公示。十、执行时间本办法于2019r