同事之间的配合方法；团队人员培养。66销售人员自我管理培训（参照公司年度培训计划）培训目的：规范销售人员的工作，使销售部门在面市后良好运作。培训及考核方法：讲解情景模拟演练培训内容：销售人员个人形象设定，销售人员角色认识，销售人员精神激励训练，熟悉销售人员基础礼仪、仪容仪表，销售人员应有的心态和正确的工作态度。七、培训注意事项1、每次培训要求填写培训部门培训记录表（包括时间、地点、内容、授课人员、考核成绩、主办者等）。2、对公司内部的培训，主办部门应将培训签到表、记录表、试卷、考核记录等汇总交行政人事部存档。3、对公司外部的培训，参加人员应将获得的有关培训资料、证书、记录汇总交行政部，行政部根据培训性质归入员工档案或汇总存档。4、参加训的受训人员及旁听者必须认真听课，勤作笔记，遵守课堂纪
f律，尊重授课人员的劳动。5、根据店内培训的培训内容不同，公司确定与培训内容相关的人员都
必须参加，其他对培训内容感兴趣的人员经举办培训部门主管同意后，可以以旁听者的身份参加。
八、培训有效性评估：1、每年年底，行政人事部组织各部门负责人评估培训有效性，征求改进意见和建议，以便更好地制定下年度培训计划，开展培训工作。2、业务部门在培训完成后依据每次培训的目的和内容，决定该次培训有效性评估的方法、内容和要求。例如：采用笔记、现场提问、写出心得报告以及工作绩效等方法进行考核、评估。3、行政人事部针对当年开展培训情况，结合公司实际，调整评估项目，征求各部门意见进行综合评估，填写培训有效性评估表，采取必要措施，改进培训有效性。
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