销售部培训计划
一、培训目标为使项目销售有序进行，提高销售人员素质和销售技巧，特安排此次销售前期培训计划本次销售培训目标主要体现如下几方面：让新入职员工了解公司制度、了解公司文化。培训职业化的金融行业销售团队。强化销售人员对金融行业销售知识。提升销售人员个人素质及服务观念。协助项目建立一整套完整的销售管理制度。提高销售人员客户服务水平、提高客户满意度。二、培训思路按照销售人员从业的经验和资深程度逐层深化专业知识、专业技巧和专业理念。在专业方向、从基础知识培训、专业技巧到客户管理培训逐级深入、逐渐增加资深培训。在行政方向，通过公司制度、项目开发理念到公司文化建设的培训，加强团队管理和增强员工对公司归属感。三、培训时间培训时间具体时间另行通知。每节培训课时为4060分钟。四、培训人员：集团营销人员五、培训地点：公司会议室六、培训内容
f61入职培训（参照入职培训制度）培训目的：了解公司之工作要求遵守规章制度爱岗敬业。培训及考核方法：讲解笔试培训内容：公司概况及发展、企业文化、公众形象、公司规章制度、奖惩制度以及公司给个人的发展空间和前景。62每天早会培训目的：有总结才会有进步。培训及考核方法：开会现场分析培训内容：对于前一天的销售进行总结。63销售制度培训培训目的：销售人员注意遵守部门管理制度，能够使用各种销售表格，熟悉销售以及促销活动流程。培训及考核方法：讲解情景模拟演练口试笔试案例分析培训内容：销售报表制度，销售人员行为规范，客户接待及客户跟踪流程，销售现场考勤制度，销售例会管理制度，销售管理制度合同、客户投诉处理制度，客户资料签收流程等。64基础知识培训：金融市场认识培训销售基本原理培训销售技巧培训培训目的：了解金融地产市场现状，树立正确的营销观念。
培训及考核方法：讲解互动训练口试笔试培训内容金融市场现状分析；正确的营销观念训练，卓越的客户服务意识，销售工作内容；电话销售的技巧，项目推介的技巧，不同的客户类
f型及心理的把握，销售前的准备工作，顾客的约见及心理距离的拉近，观察、倾听、辩驳及询问的技巧，谈判的艺术，销售促成的方法。
65团队建设团队协作、人员培养管理培训目的：培养团队合作精神培训及考核方法：讲解情景模拟演练口试案例分析培训内容：本部门与各部门如何协调，清楚本部门应具有的协作精神、服从意识，现场销售气氛营造及r