有机结合。人力资源规划它主要涉及到三个方面的内容：企业未来劳动力需求预测，内部劳动力供给预测和外部劳动力供给预测；在人力资源规划中要注意企业的发展和员工的发展是互相依托，互相促进的关系，如果只考虑了企业的发展需要，而忽视了员工的发展，则会有损企业发展目标的达成。优秀的人才资源规划，一定是能够使企业和员工得到长期利益的计划，一定是能够使企业和员工共同发展的计划；通过人力资源规划将企业目标和策略转化为对人力的需求，有效达成情况，长期和短期的人力供求平衡，包括企业宏观、微观、长期、短期的人力资源招聘、使用，培训、晋升、调迁等计划，实现人力资源的科学合理利用。在制定人力资源规划的同时，还应结合人力资源管理的职能，建立各项规章制度，通过规范用工制度，在企业内部够建良好的人力资源配置系统等，进一步规范管理模式。
（二）建立科学的用人机制，加强培训，不断的提升人员素质
随着民营企业的不断发展，企业主必须放弃“内外有别”的用人机制，要对家族内成员和非家族成员一视同仁，要注重高素质，复合型的高级职业人才的引进和培养，要根据人才的知识结构、年龄结构、专业结构、性别结构等特点进行优势互补，提高人力资源整体配置的效率。另外企业要加大教育培训投入的力度，定期对员工进行知识和技能的培训，使员工在知识技能上得到提高，以不断适应新的工作条件和工作环境的变化。在教育培训过程中，要抓
f好以下几方面的工作：一是抓住重点培训对象，在民营企业里决策者，核心管理人员及骨干员工对企业的发展起决定性作用，因此要把这部分人的培训作为重中之重来抓。二是选择正规培训机构。有条件的最好让员工到正规院校或专业培训机构进行培训，同时选择有影响的培训师和培训课程，这样的培训效果会更具针对性和实用性；三是扩大现任员工的制度化培训。既通过定期的“走出去”、“请进来”、“师徒帮带”、“互相交流”等方式来对广大员工进行教育和培训。只有建立完善的教育培训制度，企业员工的素质才会有大的提高，企业的发展才不致因人才匮乏而停滞不前。
（三）建立绩效考核机制，完善薪酬体系
为了使民营企业中所有员工充分发挥才智，为企业发展尽心尽力，必须建立科学绩效考核机制，完善对人力资源激励制度。因此，民营企业应该按照相关标准，从员工岗位的重要程度、技术含量、特殊贡献等方面建立适合民营企业评估的绩效考核体系，绩效考核可按两个方面进行：一是目标考核，既根r