浅谈民营企业人力资源的管理
改革开放之初的民营企业大多是在计划经济与市场经济的制度缝隙中发展起来的。在发展过程中市场给了很大的机会，同时也掩盖了企业管理的缺陷；随着体制改革的深化，民营企业面临的竞争对手日益强大和多样化，竞争变得更为激烈，仅靠机制灵活而获取大量市场机会的时代已经过去；相反企业原有的管理问题日益暴露并成为制约其成长的瓶颈。面临的管理问题主要体现在：企业规模扩大与管理能力不足的矛盾；员工凝聚力下降；决策随意性与理性决策的矛盾；以亲情为主导的管理与制度化管理的矛盾。这些矛盾突出集中体现在企业的人力资源管理上。
一、民营企业人力资源管理的重要性
“人力资源是第一资源”，对企业的发展起着决定性的作用；企业人力资源管理的目的是把企业所需人力资源吸引到企业中来，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能为企业服务；企业间的竞争实质上是人力资源的竞争。企业强调以“人”为本，而民营企业在与其他企业人才竞争中并不占优势，相反还存在一定的劣势，由于民营企业低水平的管理模式和落后的管理意识，以及制度上的缺陷，使得人力资源管理成为难以逾越的屏障，也成为民营企业进一步发展的障碍，从而导致由盛到衰，中国民营企业目前的平均寿命仅有29年，从诞生，发展，兴盛到衰败生命周期极短。因此民营企业要获取人力资源管理的优势，必须顺应新时代人力资源管理的发展趋势，利用自身的优势，采取有效的措施加强人力资源管理。只有不断完善人力资源管理，企业才能提高其效益，在竞争激烈的市场经济中处于不败之地。
二、民营企业人力管理存在的主要问题
（一）缺乏科学的人力资源规划
人力资源规划是企业战略实施的重要组成部分。它在相当程度上直接决定着企业经营的成败。随着经济的进一步发展，越来越多的企业逐渐认识到人力资源对企业发展具有着重要的战略意义，同时为解决“头痛医头，脚痛医脚”的应付式管理，不少企业管理者都请专业的咨询机构进行诊断并制定相应的企业战略规划以及人力资源规划。从这点来看，民营企业对人力资源管理重要性的认识逐渐从意识上转到实际中去。但由于意识与实际操作过程中存在差异，科学制定与企业相适应的人力资源规划成为当前企业人力资源管理的一大难题。同时，由于人才流动性大，企业对人力资源的投资较少，在加之企业发展较快，人才需求量较大，所以人才更多地是从人才市场招聘，不能真正将人力资源投资作为企业基础性投资看待，企业也未r