工程项目实施方案最终版
f工程项目管理
（试行）
实施方案
河北鸿铭建筑工程集团有限公司二0一四年三月
ffff1、集团公司：既为责任成本的宏观管理层又为直属项目责任成本管理的控制管理层。组织拟定集团公司责任成本管理办法，检查指导所属各职能部门责任成本管理工作的开展情况，并对各职能部门主要项目的责任成本情况按季度汇总上报集团公司主管领导，同时定期对各职能部门责任成本管理工作的开展情况在集团公司内进行通报。对直属项目进行项目评估并负责对项目部责任成本管理工作进行考评和兑现奖惩。
2、各职能部门：为责任成本管理的控制管理工作。制定详细的责任成本管理办法，指导项目部责任成本工作，进行项目评估，根据需要编制、制定适应责任成本管理需要的内部各类人员工资单价、材料单价、材料消耗量、机械台班单价、各项工程费用取费标准等，最终确定公司经营制造成本（项目经营目标成本），签定责任预算承包合同，签订项目工程目标责任状。按照集团公司的要求定期上报责任成本管理报表。
3、项目部：为责任成本管理的操作层。负责本项目责任成本管理工作的组织实施。在公司具体制订责任成本管理工作后并指导下落实本项目部责任成本实施细则，健全各种规章制度，制定实施性施工组织设计，优化施工方案，正确归集成本费用，定期接受公司各职能部门进行的检查及考评，按照公司的要求定期上报各种责任成本管理报表。
以上三个层次的管理均应相互配合，同时必须加强集团公司对各
f职能部门、项目部责任成本管理工作的监督、检查及指导。四、责任成本管理运行流程在实际操作过程中，责任成本管理运行的基本流程为：1、由公司成本核算职能部门（经营部）对项目进行工程成本测算评估，并指定专人牵头负责成本核算管理的具体实施，划分各职能部门的责任。评估包括工程直接成本测算和间接成本测算。2公司根据测算的结果确定该项目应收利润并据此与项目部签定施工承包合同书，确定上交指标，签订目标责任状目标责任状内容包括管理目标及经济目标，以项目经营目标成本数据为主导，层层落实、责任到位，明确填写奖惩额度。3、项目部为责任成本管理的操作层，项目经理是责任成本管理第一责任人。4、项目部在施工过程中根据自身的责任范围进行全程动态控制。5、动态调整责任预算。6、责任利润奖罚兑现。7、公司根据项目部上交情况对项目部进行考评并兑现奖惩。
第二章工程成本控制
工程中标后，1015天内，由公司成本核算职能部r