书面形式反馈给商务部。
515商务部将分析结果进一步整理形成正式的
《新产品开发任务书》经总经理批准后，由总经
理召开有关部门负责人会议，宣布开发意向。
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f文件名称
新产品开发流程
文件编号版本号生效日期
任务职责
52（P2阶段）产品设计和开发（原型样件）
责任者：设计工程师
支持者：总经理副总经理部门负责人项目经理客户经理业务代表工艺工程师SQE质量工程师
输入信息
工作准则
输出信息
P1阶段输出：
工作描述：
REAQR070011《产
新产品开发任务定义产品，策划资源，制造样件，验证和确认产品品设计输入清单》
书
设计。
REAQR070048《项
可行性评价报告
目时间进度表》
原型样件
工作内容：
REAQR070049《设
521技术部接到《新产品开发任务书》后，部门计输入评审记录
顾客信息：
经理负责将产品细分到各工程师。
表》
顾客要求，如合522商务部从市场搜集正确样品、产品图纸、产REAQR07006《特
同、协议、SOR、RFQ、品标准、规范、SOR、RFQ等等作为设计依据提供殊特性清单》
商谈纪要等
给技术部，并形成交接记录。
REAQR07007《初
顾客建议、信息、523工程师汇总与产品设计有关的资料、信息、始材料和供方清
资料等
文件，这些要求包括产品外观、安装、功能性单》
样件
能、可靠性、寿命、可维护性、标识、包装、追REAQR070012
溯、成本、时间计划、环境、安全等要求，并形《BOM》
外部沟通信息：
成《产品设计输入清单》，其中包括原型样件、《工程图纸》
法律法规
其它至少两个厂家资料、图册等等，并将这些资《工程规范》
标竿和竞争对手
料和《产品设计输入清单》、原型样件一起保存《材料规范》
数据
作为设计依据。
524工程师制定《项目时间进度表》，内容应包
内部信息：
括工作项目任务及责任部门和人员、开始、完
成功和失败经验
成时间等，确保项目关键时间和任务，并与顾客
管理者信息
要求的时间进度一致。制定完成后，《项目时间
进度表》经部门经理审核，技术部长批准后实施。
525每月底，技术部将下月需开发的新产品整
理，汇总并对设计输入的正确性、充分性进行评
审，参加人员为技术部相关人员、商务部、品质
部、采购部等相关人员，技术部组织，形成《设
计输入评审记录表》，各部门人员会签确定评审
结果。
526工程师确定产品的构成、重要度、材料、用
量、规格、重量、来源、表面处理等，形成《BOM》，
并确定《特殊特性清r