产建设中的不同作用，可分为主要原材料消耗定额、辅助材料消耗定额等。2按照物资的不同自然属性，可分为金属材料消耗定额、木材消耗定额、燃料消耗定额等。3按照物资的不同使用方向，可分为生产制造消耗定额、基本建设消耗定额等。4按照定额的综合程度，可分为单项消耗定额和综合消耗定额。对生
f产一个单位产品或完成一个单位工作量来说，它的物资消耗定额即单项消耗定额。综合消耗定额是在单项消耗定额的基础上，按扩大了品种、规格、型号的同类产品综合制定的，它是一个企业、一个行业、一个地区和一个部门编制物资申请计划和物资平衡分配计划，以及进行物资核销的重要依据。
物资消耗定额的计算方法有：1技术计算法。根据单位产品或单位工作量的设计、工艺和工程技术的要求，以及现有的生产技术条件，进行精确计算的一种科学的制定方法。采用这种方法，除了要掌握一定的技术资料外，还必须具备有关的专业技术知识和必要的仪器设备。2属实查定法。通过现场的抽样，对实际消耗进行秤量和计算的一种制定方法。这种方法比较实际、可靠，但反映的数据有一定的局限性，有的还要受时间、人力和技术条件的限制。3经验统计法。根据一定时期内实际消耗的统计资料，进行分析、对比和计算的一种制定方法。这种方法简单易行，但由于工作人员的技术水平和管理经验不同，其科学性和准确性会受到一定的影响。
三、对企业生产辅助材料的管理基层各单位所使用的限额辅助材料费用、用量指标制定方法：1指标是根据近二年各单位实际限额辅助材料消耗费用平均而定。2比率是根据各单位近二年的月平均产值和月平均辅助材料费用消耗量而定。3本费用的考核办法是根据各单位产值的高低而定各单位的辅助材料费用的多少。4每月初按计划科所排各单
f位产值、按照比率制定各单位的辅助材料费用月指标。5其考核办法采用累计考核法、实际月考核、年累计考核法。上月超领的材料费用，在本月扣除所超部分。6辅助材料原则上交旧领新，特殊情况需经主管厂长签字后方可办理领料手续。7各车间由设备科提供配件费用，由设备科办理有关手续。
四、提高素质，提高管理水平物资管理是指企业对其生产所需各类物资的采购、供应、仓储、发放、消耗、回收复用等活动进行计划、组织、协调和监督控制、指挥调度。其任务概括地讲就是以企业生产经营为中心，快速、高效、准确地做好物资的信息调研反馈、计划、采购、供应、运输、保管、发放、使用等工作，适时适量供给r