如何从物资管理方面提高企业经济效益摘要：在企业的生产中，随着生产的不断扩大，企业的各项管理比较繁琐，企业的生产过程包括供应、生产、销售三个阶段。物资供应是每个企业再生产的前提，物资在企业中的作用如何，本文从物资管理方面探索提高企业经济效益的途径。关键词：物资管理；提高；经济效益中图分类号：f251文献标识码：a文章编号：1001828x201105004501物资管理是企业管理的重要一环，是一项集细致、规范、系统于一体的科学管理，与企业经济效益息息相关。物资管理是反映物资短缺、积压、变质、过期的信息窗口，是反映企业库存周转和资金占用的透明镜，物资管理科学与否直接影响企业生产、销售，进而影响着企业的经济效益，搞好企业物资管理不只是一句空话，而是要从基地管理实际出发，从每个环节抓起，落实到制度、措施，规范操作程序，理顺业务关系及各项流程，达到配套管理，使物资仓库更加规范化。一、货源组织工作物资进货的价格高低、采购成本的高低直接影响着生产成本的高低。在采购的过程中，提高物资采购的透明度，现在物流业为物资运输提供了非常便利的条件，企业所需的大、小批量的物资都可直接向厂家进货，不通过中间商进货。因为中间商除了和企业直接向厂家进货的费用成本一样多外，还要加上自己的利润，这部分利润
f增加了企业的成本，降低了企业的利润，有些其偶也认为是中间商先垫付了资金，是赊欠了中间商的物资，实际上中间商会把拖欠的利息、利润、费用都算进去。对于零星的物资采购，同样需要价格监审，监审要事前监审，事后复查。集团公司地面生产性质不一样的各单位也有许多使用一样的材料，集团公司地面各单位物资供应科、价格监审部门每季度按类别划分每种物资进行进货价格对比，像城市物价局每月公布物价一样，每月进行内部交流物资进货价格，一是相互监督，二是参考比较。现在很多原材料市场价格上涨，导致许多物资价格上涨，在市场价格现在处于不稳定时期内，更要注意材料的进货价格，有些厂家借着原材料价格上涨理由，过分抬高自己的物资价格，有很多物资了解了基本原材料价格的上涨幅度，可推出物资价格的上涨幅度。通过进行横向、纵向的比较，控制物资上涨的合理幅度。
二、物资消耗定额工作生产单位产品或完成单位工作量所必需消耗的物资的数量标准。它是中国物资计划管理工作的重要基础之一，是正确制定物资计划的依据，也是降低消耗、增加生产、提高效益的重要手段。1按照物资在生r