物业公司招投标手续。4、分节奏办理预售证，先进行公关工作，将高层的预售标准降低一半，然后在3栋完全满足、3栋快满足、2栋不满足条件（形成基本满足的表象）
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f的情况下办出一个预售证，再到开盘前一周，以储客量大，房源严重不足，已出现不稳定状况为由，加推3栋高层（建至地上一层），为顺利开盘提供强有力的保证。
（二）摘牌即施工，做好前期工作：1、以城投公司名义做地勘，准备桩基施工图纸，确保摘牌当天即动工；2、制作《项目周报》，定期呈报靖江市政府，阐述项目进展情况，汇报遇到的各种困难及存在的各种问题，同时抄呈基层政府，加快拆迁进度，协调项目地块周边的各种关系；3、对接住建局、规划局等相关关键政府部门，成为靖江市首家争取到未取得任何手续以试桩名义桩基即进场施工的单位。
（三）优化施工策划，力抓过程管控1、根据开放区及板房区位置，先确定施工顺序、方案，结合本项目自身的情况以及一切可利用资源，决定全盘思路，并根据后续施工做适当小范围调整。2、桩基工程和土方工程完全以开放区的施工为主，开放区周边楼栋为辅的安排施工，并利用项目红线外西侧位置作为优质土方存储，既缩短回填时间，又为绿化植物的后期生长做强有力保证。3、总包单位提前进场，安排塔吊布置及材料加工区避开开放区；根据狭小的施工场地，提前安排各分包进场，并为分包创造关键工序的施工面，室内保装修，室外保绿化、园艺，全面考虑施工通道利用的高效。4、开放区以及首批推出的货量区均配置三套模板，为抢工做硬性条件支
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f持，调整工人上班时间，避开今年江苏酷暑时间点，并保证两班倒施工。5、每天早上开项目内部会，理思路，抓重点；每天下午五点开各施工单位协调会，保证关键工序的通畅。6、责任到人制，充分发挥项目内外管理人员的积极主动性，并以项目主要领导挂帅，“将帅一心，共创佳绩”。
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