清理出现场，车间内的一切物品必须有位可归，区域清楚，产品、原材料、辅料均不得直接放在地上，螺丝、铆钉等小件用盒装好，单元板必须装框，并
lll
f做到与通道垂直或平行。工装架上的材料按标识摆放整齐，入库产品必须按要求覆盖、上架，并保持覆盖物整洁美观。制做或装配过程中必须轻拿轻放，防止损伤产品。对操作时必须移动的物品，在操作完成后或下班前必须归原位。③设备、设施、工装l将一切长期不用和报废的物品清理出现场。l设备必须每天检查、养护、清洁，使用完毕后必须归位。l工具架定位摆放，上面不许乱摆放物品，定期清洁，定期检查，保持完好。l个人工具放到不用时或下班时必须放到个人物品柜里面，公用工具必须放到制定位置。l设备上面、电脑桌上不许乱摆放物品，定期清洁，定期检查，保持完好。l每日下班前操作者必须将设备、电动工具、设施、工装擦拭干净，做好润滑，保持完好无损，无油污，无明显灰尘。保持设备开关灵敏，操作可靠，电源线不裸露，液油不外泄，有防护装置。④合理利用资源，杜绝任何浪费。l物料领取必须专人、专用、专负责。l低值易耗品，必须以旧换新，劳保用品由管理人员领发，并对使用监督和管理。l车间设立废料箱和垃圾箱，每周将废料进行处理。l不许浪费水、电等资源。⑤其它l未经许可不得私自动用他人设备，工装，工具等。l个人物品柜应随时上锁关闭，任何人不得把钥匙留在柜门上，柜门必须表明柜主姓名。l水杯必须按规定放到制定位置，不得把水杯放到工作台、电脑桌上。l坚守工作岗位，不许有溜岗，串岗，闲谈，嬉戏打闹等怠工行为。l工作完工前或下班前必须检查作业后的现场是否清理干净，当天任务是否完成，当天异常情况是否处理。
l
车间内严禁吸烟，任何人不得在车间内吸烟，发现员工在禁烟区吸烟，每人每次罚
ll
ll⑥检查及处罚规定l检查小组每月或不定期检查，结果作为各部门考评的重要依据。l“6S”管理委员会成立现场检查小组，根据本规定进行检查评比，每周检查一次，结果作为各部门考评依据。l公司所有员工均可对违反现场管理的行为向“6S”管理委员会举报。l一周内出现2次或2次以上的不合格现象的部门，责任人记小过，部门负责人警告，一月内两次检查评比不合格，责任人记过，部门负责人记小过。l对严重和多次违反现场管理规定的部门和个人，“6S”管理委员会将视其后果呈报公司领导处理。
款100元；遇有客人来访，接待人员应注意提醒客人公司的吸烟规定。若r