全进场，所有成品和装饰材料经业主方看样后认可才能订购。
3、人力资源配置
由于本工程工种较多，因此工种之间的搭接必须安全严密，并严格按照本工程特点而制定的生产工艺流程施工。现场施工劳动力的合理配备，优化组合是保证工程质量、施工进度、安全文明生产的关键之一。我公司决定抽调公司中的技术骨干人员，组成本工程的施工作业队。本工程其前期钢结构工程施工为主，中期以水气管及配电工程施工为主，后期主要是扫尾、整修。
4、施工机械设备配备
在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得好的经济效益，除了配备必要的劳动力外，必须提高机械化施工的程度，故现场主要机械设备必须满足工程施工的需要。根据现场情况结合本工程特点，考虑到设备的经济性与适用性，以满足实际施工要求。
33组织机构
通过对组织结构选型、组织运作规则的制定、组织运作、组织控制和考核等坚持必须符合组织学的基本原则，达到组织内目标统一、权利平衡、拥有高度的适用性和灵活性、责任到位、合理授权的高效率状态，采用简单明了的施工项目组织形式。
f管理体系如下：
项目经理部职责项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的组织结构，全面负责本
项目从开工到竣工全过程的生产、经营、技术和质量管理，是我公司派驻在“北汽C51E车身分厂工艺辅助设施项目”上的代理，对作业层负有管理与服务的职能。
代表公司履行对顾客的承包合约，对发行合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计质量计划，严格按标准、规范、图纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明控制。
认真贯彻执行公司的质量方针、目标、工程部的有关规定。参与合同评审，执行合同条款，确保项目达到合同的工期、质量要求，建立和完善项目部组织机构，明确各类人员职责并对其进行考核。
主持项目部工作，对项目施工全面负责。负责质量策划活动的具体实施。参与工程与专业包方、劳务分包方的评价和管理。参与分部、位工程质量检验评定的工作，参与最终竣工验收和服务。项日技术负责人职责
认真贯彻执行公司的质量方针、目标。负责本项目施工技术和质量管理工作。严格执行国家颁发的有关规范、标准规程及地方规定，按图施工，加强施工图、
f标准及有关技术资料的管理。熟悉设计意图，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录，负责设计变更的施工签发。深r