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企业战略管理理论的演进及其发展
作者：李朋雪来源：《今日财富》2018年第12期
随着社会的不断进步与发展，企业的战略管理理论也得到了发展，已成为企业管理的一个重要发展方向。无论是在企业管理理论还是管理实践，战略管理理论都占有重要地位。本文对企业战略管理理论的演进及其发展进行了分析。
一、企业战略管理理论的演进
（一）二十世纪六十、七十年代的战略理论
1938年，巴纳德首先提到战略管理，进而对其研究得以开始，并且形成了两个学派，一个是设计学派，一个是计划学派，前者把战略分为制定和实施两个阶段，把战略分成企业实力、市场机会、个人渴望以及社会责任等四个要素，其表明企业应该优化配置自身的资源，进而形成特色能力，得到更多的竞争优势。后者把战略分成竞争优势、协同效应、市场范围以及向量增长等四个要素，企业应该组织怎样实现企业的使命与目标，战略主要是企业管理层人员负责的具备控制性与意识形态的计划过程。
（二）二十世纪八十年代的战略理论
在二十世纪八十年代的时候，迈克尔波特提出竞争定位的相关理论，其理论变成了战略管理理论研究与分析的重点。其表明企业战略的重点主要是得到竞争优势，其选择面临着两方面的问题，分别是竞争地位与产业选择，竞争战略主要是在高吸引力的与高利润的产业上进行选择，在已经选定的产业中明确自身的竞争优势，把企业的战略性分析从企业转到行业中，重视企业的外部环境，为企业战略提供分析的工具。他在此基础上提出赢得竞争优势的三种通用战略：目标集聚战略、标新立异战略、总成本领先战略。波特通过分析各个具体产业的环境，把这三种战略具体化，如新兴产业、零散型产业、夕阳产业、过渡产业等。
定位学派主要是把竞争优势当做是重心，把制定战略与实施战略之间进行有效融合，而在计划与设计学派中把制定战略与实施战略进行分离，其是分开的过程，即使定位学派为战略管理理论提供了新型工具，但是却没有重视企业的内部分析。
（三）二十世纪九十年代初期的战略理论
1990年，哈默与普利哈拉德展开了核心能力方面的研究，他们表明，长时间产生决定性作用的便是企业的核心实力，而这样的核心实力主要在企业管理过程中不断进行积累所学习到
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的，尤其是各种学派之间的有效结合，核心实力其企业中最为重要的部分，具备一定的外辐射性，对新能力的出现产生着推动性作用。
（四）二十世纪九十年代后期的战略理论
1996r