成的。格兰仕选择了一条大生产、大流通、大配套的道路，在一条产业链中，只做一个生产环节，把微波炉产业的生产制造环节做精、做大、做透、做强。因此，中国企业可以专注于某个产品或生产环节，通过扩大生产规模来降低生产成本，从而形成自己的竞争优势。3、成本领先战略与差异化相结合。在实施低成本战略的同时，格兰仕一直不忘新产品开发的重要性。格兰仕总是在一轮降价中空降一批新产品。这样他就能利用价格武器对行业进行一次又一次的清理和洗牌，同时又通
f过差异化为自己构筑了安全防线，从而保持住自己的稳固市场地位。4、成本领先战略需要充分挖掘潜在市场需求。格兰仕的成本领导战略是通过巨大的生产规模实现的，而大量生产是以大量销售为前提的。格兰仕准确地了解市场需求和消费者购买力，保证大规模生产的产品既符合市场需求，同时又让消费者买得起。中国企业要实施成本领导战略，大规模生产以实现规模经济，就必须保证自己大规模生产的产品能够符合市场大部分消费者的需求，同时努力控制产品成本，保证自己的产品能够卖得出去。
2000年，格兰仕宣布进入空调业。在随后的几年里，格兰仕在中山占地3000亩，投资20亿打造全球最大的空调生产制造中心。格兰仕希望在空调业复制他在微波炉行业已经证明是成功的商业模式，在短时间内对空调制造业进行洗牌，并像在微波炉市场所取得的成绩那样，再摘取一个世界单项冠军。那么它能否取得成功呢？首先我们来看一组最新的数据：
5、格兰仕的低成本战略能否领跑空调业？
2013年6、7月，中国空调市场上，格力、海信和海尔保持品牌关注榜前三甲位置。除前三甲品牌外，其余品牌的关注比例均在100以下，且相互之间差别不大，市场竞争比较激烈。所以格兰仕相对于空调三大头还有一段漫长的路要走，我们小组认为格兰仕能不能获得成功还拭目以待，但格兰仕要想在空调行业实施成本领导战略，面对着以下诸多挑战：1、原材料、劳动力成本升高劳动力成本低廉是格兰仕奉行成本领导战略的重要基础。近年来随着社会经济的发展，中国的劳动力成本及原材料价格正在不断上升，这给格兰仕的低成本优势带来严峻的挑战。2、成本领导战略容易被对手复制易于复制是成本领导战略的一大风险，这也是格兰仕微波炉面临的主要风险之一。无数成本领先的企业被对手学习和赶超，失去了成本优势，也失去了竞争优势。成本领先是以生产规模为基础的，而生产规模依靠投资实现。格兰仕空调的竞争者同样可以通过融资筹措到足够r