域，从而形成全球范围内的规模优势和成本优势。
f同时梁庆德敏锐地捕捉到20实际90年代以来出现的国际产业分工的发展趋势，跨国公司将附加价值较低的生产环节向更低劳动力成本的国家和地区延伸，通过低成本把国外企业的微波炉主要部件生产线乃至整机生产线搬到顺德，这样通过整合国际微波炉生产价值链，不断提高自己的规模，以规模降低成本。②竞争战略a引入竞争机制，增强与其它企业合作b扩大生产能力，形成生产的规模经济格兰仕通过引入竞争机制增强与其他企业的合作，减少管理层级，塑造企业文化等措施来降低内部交易成本，提高劳动生产率，加上当时廉价的劳动力使价格在综合成本竞争中占了很大的优势③职能策略a营销策略b生产策略c财务策略d人才战略e研究与开发战略f国际化战略职能策略是指增强企业内职能性操作效果的策略，如生产运作，市场营销，财务，研究与开发，人力资源管理等策略。
由此可见，总体战略和竞争战略与职能策略其实是相互影响的，总体战略和竞争战略围绕职能策略展开，促使职能策略更好的实现，而职能策略对于提高企业竞争力具有举足轻重的作用，也是实现总体策略的保证。这三者相辅相成，可以很好地实现低成本领先战略。
接下来我们来看一组较新的数据，格兰仕微波炉的市场品牌关注度高达80，他的市场份额也是高达70以上。从1998年至今，格兰仕已经连续15年蝉联了中国微波炉市场销量以及占有率的双项桂冠。可见格兰仕在微波炉行业上所采取的的成本领先战略是非常成功的，至今它都稳稳地占据着微波炉行业龙头老大的位置。
接下来我们一起看一下格兰仕在微波炉行业上取得的成功对中国企业的启示。
4、对中国企业的启示
1、当前中国的经济和社会发展状况适合企业采取成本领导战略。在生产成本方面，当前中国人口众多、劳动力成本低廉，这使企业可以大幅度降低产品成本，因此中国企业拥有低成本战略优势，可以依靠低廉的劳动力成本有效地降低产品价格，形成竞争优势。在市场方面，当前中国人口众多、市场规模大，这位企业大规模生产提供大量的消费需求；同时中国市场发育尚未成熟、市场细分程度较低，这正有利于企业定位于市场普通顾客，产品需求量大又避免了细分市场差异化产品的竞争。因此，中国企业可以发挥现阶段独特的优势，采取成本领导战略，通过多种手段降低产品生产成本，从而获得竞争优势。2、成本领先战略以规模经济为基础。格兰仕的规模经济是在国际分工的大背景下，专注于生产制造环节形r