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施工现场管理办法
随着工作的逐步推进工程已进入施工阶段各施工单位只有明确各级人员的职责，制定相应的制度，加强管理，与监理、业主通力合作，才能保证工程安全、质量、进度、投资按照计划目标完成。为规范各施工单位人员职责及各项工作制度特制定本办法。一、施工单位各级人员职责及处罚办法：一项目经理：
1项目经理是单位工程施工现场的施工组织者和质量保证工作的直接领导者，对工程质量负有直接责任。
2组织施工现场的质量保证活动，认真落实《质量保证手册》及技术、质量管理部门下达的各项措施要求。
3接受质量保证部门及检验人员的质量检查和监督，对提出的问题应认真处理或整改，并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析，及时采取措施。
4组织现场有关管理人员开展自检和工序交接的质量互检活动，开展质量预控活动，督促管理人员、班组做好自检记录和施工记录等各项质量记录。
5加强基层管理工作，树立正确的指导思想，严格要求管理人员和操作人员按程序办事，坚持质量第一的思想，对违反操作规程，不按程序办事而导致工程质量低劣或造成工程质量事故应予以制止，并决
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f定返工，承担直接责任。6发生质量事故后应及时上报事故的真实情况，并及时按处理方案
组织处理。7组织开展有效活动（样板引路、无重大事故、消除质量通病、竣
工回访等），提高工程质量。8加强技术培训，不断提高管理人员和操作者的技术素质。在施工
过程中若项目经理未尽到自己的职责将根据情节严重程度处以5002000元罚款或建议施工单位更换项目经理，对工程所造成的损失由施工单位承担。二项目技术负责人：
1对工程项目质量技术上的责任。2依据上级质量管理的有关规定、国家标准、规程和设计图纸的要求，结合工程实际情况编制施工组织设计、施工方案以及技术交底、具体措施。3贯彻执行质量保证手册有关质量控制的具体措施。4对质量管理中工序失控环节，存在的质量问题，及时组织有关人员分析判断，提出解决办法和措施。5有权制止不按国家标准、规范、技术措施要求和技术操作规程施工的行为，及时纠正。已造成质量问题的，提出处理意见。6检查现场质量自检情况及记录的正确性、准确性。7对存在的质量问题或质量事故及时上报，并提出分析意见及处理方法。
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f8组织工程的分项、分部工程质量评定，参加单位工程竣工质量评定，审查施工技术资料，作好竣工质量验收的准备。
9协助质量检查员开展质量检查，r