内部控制的概念认识狭隘，缺乏实
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f际操作性，也就是说没有落实到企业的经营管理过程中，内部控制只是企业根据一些固定模式分析问题，至今还没有形成比较一个统一、完善的内部控制概念。
（四）企业内控机制不健我国企业在日常的内部控制活动中，存在一个很薄弱的环节：考核奖励机制存
在很大的问题。企业可能有很好的一种制度，但是在执行的过程中却出现各种问题，往往达不到预期的效果。无论体系有多么完善，在没有有效控制下，都发挥不了它应有的作用。可能只是将其打印出来，没有达到实际的效果，只是为了应付检查，也没有让企业员工了解到企业内部控制的内容，让这些规章制度流于形式。另一方面，企业也没有真正的将内部控制用于企业经营管理的过程中，只是简单的把其当做企业内部监督的一种手段，影响企业的经营管理
（五）缺乏健全有效的监督和自评估机制内部控制的监督有内外部监督之分。首先，内部监督并没有得到正确的实施。
目前我国大多数企业内部监督职能机构是内部审计机构。但由于我国企业内部审计机制不完善，审计范围受限、缺少独立性等问题，这些问题极大地影响我国内部控制程序的开发。一般企业把审计机构设立一个单独的部门，但这个部门并没有得到相应的权威和独立性，这个部门可能受限于董事会，听命于董事会，而不是一个独立于企业管理的一个部门。另外，外部监督又分为社会与政府监督。但外部监督没有得到贯彻执行。企业各部门之间存在着各种利益争突，都追求着自身的利益，对于一些问题都不敢真实的揭露，对企业的未来发展产生不良影响。另一方面企业各部门权利交错，再加上没有进行及时的沟通，就会造成企业有问题无处可解。还有的部门不依法按照原则办事，造成监督的无力。我国的社会监督主要是社会审计，但是我国现阶段的社会审计制度发展不完善，相关体系还没有完全建立，没有制度的保障。而社会审计如：会计师事务所。其是为了企业服务，从中取得酬劳。有的企业报表有问题的情况下会威胁会计师事务所的收益。而有时候会为了生存问题，在发现某些企业报表存在重大问题的情况下，仍然出具虚假的审计报告。所以在这种情况下让企业内部控制的体系很难建立或完善，并且变得更好。
（六）企业控制环境不够理想企业内部控制环境是内部控制的重要组成部分，企业控制环境的好坏直接影响
内部控制的效果。首先董事会的作用没有得到发挥，许多权利流失，直接导致内控效果的的失败。其次，企业文化建设受到忽略，虽然企r