2019年手术室工作计划
2018年即将远去，2019年已经向我们走来，2019年度的工作重点是迎接二甲医院的复审，顺利完成20楼新手术室建成前后的过渡，有序开展手术室的各项工作，把手术病人的医疗安全和医疗服务质量放在各项工作的首要位置，坚持以人为本，牢记海医使命。积极开展各项业务工作，持续质量改进，尽可能的增收节支，降低药占比和耗占比。为完成这一目标，计划重点做好以下几方面：
一、做好迎接等级医院复审的相关工作，配合医院顺利复评二甲医院过关。
二、顺利完成新手术室建成前后的工作过渡自八月起，19楼临时手术室已经启用，手术室锐减至七间，
如何在空间变小、人员流动大、手术量增加的情况下，宏观调配，既合理安排手术间的使用，满足临床手术需要，又避免院内感染的发生，保证医疗安全，平稳过渡。还有回迁至20楼以后手术室工作的全面铺展，这将是2019年的工作核心。
三、质量管理1、加强手术质量安全，规范手术安全核查执行流程细节，手术三方安全核查执行率100。2、完善落实《择期手术标准化准备流程》麻醉医师对手术患者进行术前访视、评估，参加科间会诊和多学科会诊，每天晨会后对特殊病例进行分析、讨论，选择安全有效的麻醉方法，制定麻醉预案，确保手术安全，术后及时回访。3、加强手术预防性抗生素应用时机的规范管理，人人知晓，确保在手术开皮前、剖宫产断脐后及时输入抗生素，最大限度的防止手术切口感染的发生。
f4、鼓励积极上报不良事件，在每个手术间设立不良事件登记本方便及时记录，每天晨会通报分析整改，每周汇总，与相关科室之间积极沟通、协调，设立不良事件反馈表，杜绝类似事件再次发生，牢固树立手术质量安全意识。
5、加强专科医护人员的职能作用，加强业务学习和培训，提高医护人员业务素质，不断提高专科手术配合质量。
6、进一步完善落实一级质控，加强科室二级质控管理职能，做好质控监督，提出持续改进措施，不断提高医疗护理质量。
7、进一步降低药占比和耗材比，在保证手术安全的基础上增收节支。
四、加强院感管理，预防感染发生针对目前手术室的现状，全体医护人员要加强院感知识学习，每月定期培训考核，配合医院感染科加强对参加手术人员的监督检查。严格执行手卫生规范及各项无菌技术操作规程，手卫生培训合格率100，严格执行消毒隔离制度。加强手术环境卫生保洁管理，建立健全保洁员各项管理制度，确保手术环境安全，严防院内感染的发生。五、做好消防安全和科室6S管理在安r