的员工开具培训证明第十条培训结束后，进行考核。合格者，获得结业证明；不合格者，重新培训。第十一条未参加新员工培训的员工，不得参加其他训练（如岗位技能培训）。第三章通识训练第十二条通识训练是指对员工进行有关工作认识、观念方面的训练，以及培养员工掌握基本的工作技巧。第十三条新员工通识训练由事业部人力资源部办公室及相关部门共同组织，事业部人力资源部办公室负责组织实施。第十四条事业部人力资源部办公室向每位正式报到的新员工发放《员工手册》。
f第十五条培训内容发展集团历程、规模和发展前景、企业文化、发展集团理念、组织结构、相关制度和政策及职业道德教育等。第四章部门内工作引导第十六条部门内工作引导应该在新员工通识训练结束后进行，其责任人为部门负责人。第十七条部门负责人代表部门对新员工表示欢迎，介绍新员工认识部门其他人员，并协助其较快地进入工作状态。第十八条部门内工作引导主要包括：介绍部门结构、部门职责、发展集团管理规范及福利待遇、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键工作指标等。第五章部门间交叉引导第十九条对新员工进行部门间交叉训练是发展集团所有部门负责人的共同责任。
f第二十条根据工作与其他部门的相关性，新员工应到各相关部门接受交叉培训。
第二十一条部门交叉引导主要包括：该部门人员介绍；部门主要职责；本部门与该部门联系事项；未来部门之间工作配合要求等。
第六章新员工培训评估第二十二条通识训练结束后由事业部人力资源部办公室组织新员工测验
和座谈，不合格者应参加补充训练。第二十三条部门主管负责就部门内工作引导对新员工进行测验。不合格者
需有针对性的重修，一个月内如果不能完成培训，则该员工不予转正。第二十四条新员工培训结束后事业部人力资源部办公室将培训记录归档，
并上报集团公司人力资源部备案。第二十五条新员工培训合格者，进入上岗试用期。
附录二岗位技能培训管理办法
f第一章总则第一条适用范围本办法适用于某石油发展集团（以下简称发展集团）全体员工。第二条培训目的增强员工技能，为提高工作质量和效率、减少工作失误以及工作轮换、横
向调整和晋升做准备。第三条培训内容高层管理人员培训、中层管理人员培训和基层员工培训。
第二章高层管理人员的培训第四条范围界定高层管理人员是指对发展集团战略决策有重要影响的人员，包括发展集团
总经理、副总经理、总师以及各事r