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件。
文件初稿完成后,咨询顾问小组会同公司各部门管理人员一起,对文件内容进行讨论,使文件更具可操作性修订后的体系文件经公司领导批准后颁布实施进行体系实际运行阶段。
2。5内部审核:
时间:体系运行一个半月左右时进行,大约需要二到三天。
f内部审核由咨询顾问小组指导内审员实施。通过内部审核使内审员熟练掌握内审技巧、方法,为公司培养质量管理方面的专业人才;通过内部审核寻找和发现企业质量管理体系所涉及的过程中可能存在的问题和漏洞,有针对性地采取纠正预防措施,使质量管理体系的过程能力得到完善和提高。
26管理评审
时间:内部审核结束后二十天左右进行。
管理评审通常由总经理主持。其目的在于,依据内审结果报告、各部门工作报告、顾客反馈、过程的业绩、纠正预防措施的状况、改进的建议等内容对质量管理体系的充分性、适宜性和有效性进行评价找出薄弱环节,采取纠正、纠正措施和预防措施,使质量管理体系得以不断完善和改进
27符合性审核(模拟审核):
咨询顾问在认证机构审核前将组织一次模拟审核,按照认证机构的审核程序对企业进行认证前的全面审核,针对审核中出现的问题提出整改意见。通过符合性审核使企业员工熟悉审核程序,感受审核气氛,避免因紧张而出现的的问题,争取一次性顺利通过现场认证审核。
28认证准备
此工作包括选择第三方认证机构,拟定迎审计划做好迎审动员,讲解审核注意事项,确保以最好的精神面貌迎接审核
2。9现场审核
按认证审核组制定的计划,积极配合审核组的审核工作,做好后勤安排,配备陪同人员,确保认证审核的顺利进行。
210关闭不符合项
作为质量管理体系方面的专业审核员,审核组成员总会发现体系运行中所存在的问题,提出这些问题对质量管理体系的改进是有帮助的,这也是第三方审核的意义所在。审核组所发现的不符合项,需要企业进行纠正并根据原因采取必要的纠正措施,防止类似问题的再次发生。在所采取的措施完成后企业需要向审核组提供相关证据,证明措施的合理性和完成情况以此表明不符合项得到关闭。审核组只有在不符合项关闭后,才能向认证中心递交审核材料。
2。11获取证书
审核组的审核结果经认证中心的技术专家委员会审议通过后,认证中心将向企业颁发证书,证明企业的质量管理体系得到了建立、实施和改进。
f以上是建立质量管理体系所需的阶段和重点过程,这些阶段和过程的制定是遵循管理学上的PDCA原理制定的非常科学。它能够由浅入深、循序渐进地r
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