各部门进行不定期的检查工作，对将要整改的地方予以指导、并提出书面的整改意见三、分公司各部门根据整改意见，具体安排整改计划并予以落实负责人各部门主管责任部门各部门完成时间5月20日工作要求各部门结合ISO体系文件对现有资料进行补充和整理，并汇总至大厦管理处
1
创优文件资料的整理补充及汇总
各部门主管管理处经理各部门主管沈耀德
部门大厦管理处部门
7月30日8月15日5月下旬6月中旬
列出详细整改目录详细列出公司创优整改目录
质管委管理处
各部门主管
各部门
7月
2
创优工作的整改与检查
1、资料整改于7月底完成2、现场整改将在制定评审计划前完成3、现场整改要保持常态管理检查整改项的完成情况及管理情况，并增加检查频次公司全员动员参与
四、根据创优标准，分公司质管委会同大厦管理处对大厦进行定期检查主要由分公司行政部会同管理处根据创优工作的要求及特点，在大厦内部策划组织具有鲜明特点的活动，营造创优氛围、使公司全体员工融入到
王强沈耀德
分公司质管委分公司行政部
78月
沈耀德
89月
3
迎审主题活动
f创优的活动之中，为创优做好准备一、根据评审时间，制定详细的准备计划。二、对评审资料进行最后的资料收集和补充，并提交分公司总经理室进行审核。三、根据创优报告的制作要求，编写迎审报告，并装订成册。四、根据创优标准，对大厦进行强化检查，并完成所有整改项。五、迎接分公司创上海市优秀物业管理大厦工作组的内部模拟评审。5迎接创优工作检查制定详细的迎审工作安排。保持常态，准备迎审。王强沈耀德王强沈耀德王强沈耀德王强沈耀德王强沈耀德管理处经理管理处管理处管理处管理处管理处管理处9月上旬10月15日10月15日11月15日11月18日11月22日
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迎审准备与安排
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