XX集团
杨浦分公司通知通知
沪杨字〔2010〕1号
签发人：
关于积极开展绿地汇创国际广场争创关于积极开展绿地汇创国际广场争创上海市物业管理优秀大厦”工作的通知“上海市物业管理优秀大厦”工作的通知
分公司各部门：绿地汇创国际广场为提升公司的物业管理经营能力，优化绿地汇创国际广场楼宇管理，在开展物业经营管理工作，坚持“软硬件结合、专业化运作、规范化管理、人性化服务”的指导思想，秉承“寓经营管理于服务之中”的管理服务理念，努力营造环保、舒适、便捷、和谐的楼宇，从而塑造物业经营管理的企业品牌起到了显著的推动和激励作用，为了巩固和发扬在分公司物业管理方面，使绿地汇创国际广场管理服务再上新的台阶，进而更加有效地带动分公司的整体能力和公司群面经营管理水平的提升，2010年分公司将绿地汇创国际广场创建“上海市物业管理优秀大厦”作为一项重要工作（以下简称“创优”）来抓，为了确保“创优”工作的顺利进行并圆满成功，现将有关事项通知如下：一、统一认识，全面启动，加强组织协调，分公司各部门要把绿地汇创国际广场“创优”工作作为贯穿全年经营管理各个
f环节的一项重要环节来抓。根据分公司年度经营管理工作纲要有关对“创优”工作所确定的任务要求以及分公司年初以来多次专题和相关会议的部署，高度重视，充分准备，精心组织，落实措施，全力为绿地汇创国际广场“创优”工作提供切实的保证和推动条件。分公司质量管理委员会在对“创优”工作编拟实施计划和方案的基础上要进一步做好“创优”工作实施过程中各个阶段的前头，协调和督促检查工作，确保“创优”工作按计划步骤有序地推进。绿地汇创国际广场管理处要把“创优”工作作为进一步将楼宇管理服务做精，做细和树形象、塑品牌的重要契机和亮点，充分落实各部门，各岗位任务，发动全员参与，切实把“创优”工作做精，抓实，使之既有声有色，又扎扎实实。二、提升能力，进一步提高综合管理水平。分公司在现有各项工作持续推进的同时，要把绿地汇创国际广场“创优”工作与公司总部开展ISO国际质量认证体系的认证工作结合起来，与分公司强化经济合同、综合统计、物资管理和量化考评工作结合起来，在分公司范围内对经营管理各项工作目标、任务“抓执行、抓落实、抓质量、抓效果”，从而营造以点带面，以面促点，全面提升分公司经营管理水平的积极进取氛围。三、落实计划，切实有序实施，根据“创优”工作总的要求和目标，综r