库缩战略D．多元化战略存成本高45．企业家与企业战略家的不同表现在（ＡＢＣＤ）。A．对企业发展的观念不同B．工作重点不同C．知识结构要18．进入壁垒高而退出壁垒低的行业类型属于（Ｃ）。A．高利润高风险B．低利润低风险C．稳定的高利润D．稳定求不同D．素质不同的低利润46．企业核心能力的创建的基本方式有（ＡＤ）。A．创新B．模仿C．改革D．整合19．进入威胁的大小主要取决于（ＡＤ）。A．进入壁垒的高低B．退出壁垒的高低C．产业内的竞争程度D．现有47．作为创建企业核心能力主要活动的技术创新的特征有（ＡＢＣＤ）。A．不确定性B．时滞性C．复杂性D．累积企业的反应程度性20．与其他相似企业乃至整个行业的财务比率作横向比较，要从什么角度看财务报表。（Ｂ）A．动态B．静态C．历48．对核心能力整合的基本方式有（ＡＢＤ）。A．技术复合B．技术融合C．技术组合D．技术的功能性配合史D．现状49．战略控制着眼于企业发展与内外环境条件的适应性，通常有哪几种类型？（ＡＢＣＤ）A避免型控制B跟踪型控21．分析安全性指标，目的在于观察企业在一定时期内的（Ｄ）。A．获利能力B．生产经营能力C．抗风险能力D．偿制C开关型控制D后馈型控制债能力50．战略控制与作业控制有很大的不同，具体来说．两者的区别体现在（ＡＢＣＤ）。A执行主体不同B开放程度不同22．在分析企业的财务能力时，应用的流动性指标有（ＡＣＤ）。A．总资产周转率B．速动比率C．固定资产周转C控制目标不同D控制目的不同率D．流动资产周转率51．一般而言常见的战略调整方法有（ＡＢＣＤ）。A．常规战略变化B．有限的战略变化C．彻底的战略变化D．企23．运用雷达图进行分析时，当指标值处于标准线以内时，说明该指标（Ａ）。A．低于同行业水平B．高于同行业水业转向平C．处于极差状态D．较为理想52．一般讲战略变革时机有（ＡＢＤ）。A．提前性变革B．反应性变革C．回馈性变革D．危机性变革三、简答题1鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本企业也加入中档酒行列，开发中档酒。答：这是属于企业战略层次的问题，因为涉及到具体产品的经营方向。这是竞争战略中的产品结构调整战略，产业进入到成熟期后，产品特色逐渐减少，价格也逐渐下降，为此就需要进行产品结构分析，淘汰部分亏损和不赚钱的产品，将企业的注意力集中于那些利润较高、用户急需的项目和产品上，努力使产品结构合理化。实际上，在产品成熟期前企业就应当把注意力放到产品结构调整上，及时开发产r