顾吗？配偶的健康如何？家里有老人吗？有需要你照顾的家人吗？
23人生发展的环境条件
1）友伴条件：朋友要多量化、多样化、且有能力。2）生存条件：要有储蓄、发展基金、不动产。3）配偶条件：个性要相投、社会态度要相同、要有共同的家庭目标。4）行业条件：注意社会当前及未来需要的行业，注意市场占有率。5）企业条件：要稳定，则在大中型企业；要创业，则在小企业。公司有改革计划吗？公司需要什么人才？6）地区条件：视行业和企业而定。7）国家（社会）条件：注意政治、法律、经济（资源、品质）、社会与文化、教育等条件，该社会的特性及潜在的市场条件。8）世界条件：注意全球正在发展的行业，用“世界观”发展事业。
f24人生成就的三大资源241

人脉
家族关系、姻亲关系、同事（同学）关系、社会关系。
解决方案沟通与自我推销
242

金脉
薪资所得、有价证券、基金、外币、定期存款、财产（动产、不动产）、信用（与为人和职位有关）。
解决方案储蓄、理财有方、夫妻合作、努力工作提高自己的能力条件及职位。
243

知脉
知识力、技术力、咨讯力、企划力、预测（洞察）力、敏锐力。
解决方案做好时间管理、安排学习计划、上课、听讲座、进修、组织内轮调、多做事、反复练习、经常做笔记、做模拟计划。
25组织内部发展生涯的途径251
向内的垂直的水平的
生涯甜筒取向
图表一生涯甜筒：（一个组织的三向度模式）
f252
生涯角色取向
个人生涯可能承担的专业角色生涯发展的七阶段图表二：角色主要任务重大心理议题
ff253
主要职能的开发
管理人员能力的培养
2531

各阶层管理人员必备的素质图表三：各阶层管理人员必备的重要资质

管理能力的结构与学习图表四：管理能力的结构（模型）
f2532

专门职（技术专才）职能的开发
专门知识与广博知识
图表五：研究技术人员的知识结构
f
有效的专门能力开发方法
图表六：有效的专门能力的开发方法
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如何晋升高阶
始终追随胜利者工作对公司要忠诚，但如果过度的忠诚会危害你的前途，也不妨考虑“骑驴找马”，另找明主。

能够如何调和公司整体的利益与员工个人的需求；懂得毅然去做可能不受同事欢迎的决策。

如果上述这种决策使某些人受到伤害，要与受害者沟通你的理由。延揽优秀的人才来弥补你在专业知识及技术上的不足。了解其他高级主管的优点及缺点。力求发挥所长，使公司获益。
255

更换工作的时机
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