公司人事异动管理制度
为规范公司范围内人事异动工作，使人事异动管理有所依据，促进公司人事工作良性发展。特制订本制度。一、入职（一）招聘1、招聘原则：（1）本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。（2）公平、公正、公开原则。向社会公开发布人才招募信息，实行公平竞争、择优录用；（3）本公司员工的甄选，以技能、职业道德和适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种方式，根据实际需要选择其中一种实施或两种并用。（4）充分挖掘和利用内部人力资源的原则。。2、招聘渠道招聘渠道主要有网络招聘、人才市场现场招聘会、校园招聘、内部招聘（内部晋升、岗位轮换、内部公开招聘、内部推荐）等。3、招聘程序本公司的人力资源计划分为临时增员计划和年度人力资源规划，配置程序如下：（1）临时增员计划：由用人部门填写《临时增员申请表》，经部
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f门分管领导审核并报总经理批准后，由综合部组织招聘。（2）年度人力资源规划：由综合部根据公司年度经营计划大纲和中长期发展战略目标，综合分析现有人力资源，预测未来岗位需求情况，编制公司《年度人力资源配置计划表》，报总经理批准后按计划组织实施。（3）人力资源室按以上两条组织完成人员招聘任务。（二）面试1、面试资料（1）应聘人员登记（面试）表；（2）个人履历表；（3）一寸近期免冠照片2张；（4）个人身份证原件；（5）毕业证书、专业技术职务（技能）等级资格证书原件；（6）应届本大专毕业生就业推荐表；（7）其它资料。2、录用标准员工录用主要依据为公司《岗位说明书》，新进学徒应年满16周岁，具备中技以上文化程度。有下列情况者不得录用：（1）被剥夺政治权利者。（2）被通缉或受有期徒刑宣判且尚未结案者。（3）有吸食、贩卖毒品过往史者。（4）亏欠公款被处罚且未结案者。
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f（5）患有精神病、癫痫病或传染病未愈者。（6）品行恶劣，曾因此被开除者。（7）身体检查经认定不适合者。（8）在户籍所在地或居住地有不良记录者。3、面试流程一审：由综合部人事专员根据公司职位招聘标准对应聘者资格进行一审。二审：由用人部门负责人对应聘者的工作能力进行评价。三审：由综合部负责人对应聘者的综合素质进行评价。四审：总经理对重要岗位进行四审。面试完成后，由综合部向总经理汇报面试情况。（三）报到1、报到程序（1）新招录人员到公司综合部人力资源室报到，并按要求提交相关个人真实资料。（2）由综合r