道应当完成哪些工作。422通过估算活动资源，识别出工作包中的每项活动所需的资源类型和数量。然后，汇总这些资源需求，得出每个工作包的资源估算，形成资源需求清单。43项目进度计划431对各项目活动进行历时估算，判断各项目活动之间的逻辑关系，明确各项目活动的计划开始时间与计划完成时间，形成项目进度计划；432项目进度计划需要根据项目周期及特点，设置项目里程碑。5项目成本管理项目成本管理是对项目开展所需各项资源需求进行成本估算，制定预算及控制预算的管理过程，主要包含以下三方面内容：51项目成本管理计划511确定项目成本的计算单位、预算精度、报告格式；512明确成本估算、预算的假设条件；513明确成本控制的方法和控制临界值；514明确成本测量绩效测量的工具与规则；515明确成本基线变更的审批程序；515关于成本的其他说明。52工作包的成本估算根据项目范围基准及项目进度计划，对项目各项活动所需资金进行近似估算（考虑将向项目收费的全部资源，如人工、材料、设备、服务、设施以及一些特殊的成本种类，如通货膨胀、补贴或应急成本），得出估算成本。53制定项目预算531汇总所有单个活动或工作包的估算成本及应急储备，形成项目预算；532根据预算，确定总资金需求和阶段性（如季度或年度）资金需求。6项目质量管理项目质量管理通过执行组织确定的质量政策、目标与职责的各过程和活动，使项目满足其预定的需求，主要包含以下三方面内容：61质量目标在项目计划书中必须明确项目管理与项目产品两方面的质量目标，作为绩效衡量基准的组成部分，用于衡量和汇报质量绩效。
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f项目计划书编制指南及模板62质量管理计划621规划质量活动，以保证质量目标的达成；622制定或执行组织的质量政策；623描述实施质量保证、质量控制和持续过程改进的方法。63质量测量指标描述项目或产品属性以及质量控制过程如何对其进行测量，质量测量指标举例：准时性、预算控制、缺陷频率、故障率、可用性、可靠性和测试覆盖度等。7项目人力资源管理项目人力资源管理包括组织、管理与领导项目团队的各个过程。本过程主要是制定人力资源计划。71人力资源计划人力资源计划是关于如何定义、配备、管理、控制以及最终遣散项目人力资源的计划，在计划中应当明确：岗位架构设置、确定项目角色、职责、汇报关系；明确人力资源需求及在何时、以何种方式得到满足；明确项目团队的培训、建设、绩效评价与管理r