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项目计划书编制指南及模板
1引言11明确编制项目计划书的目的所希望达到的效果；
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f项目计划书编制指南及模板12描述从《项目建议书》到《项目计划书》的过渡性论述，对项目背景作简单阐述。2项目概况项目概况是对项目基本关键信息的简单描述，包括：项目经理、项目名称、目标、周期、成本等。3项目范围管理是对项目从立项到收尾全过程中所涉及项目工作的范围进行管理和控制的活动。主要包含以下四方面内容：31范围管理计划项目团队应制定项目范围管理计划，以指导团队用于确定、记载、核实、管理和控制项目范围。在项目范围管理计划中应确定：311所需的项目范围管理过程；312明确收集需求的方式，并转化为项目范围说明书；313明确WBS的分解方法及层级；314明确项目可交付成果的验收标准、过程及验收人；315明确范围变更的审批程序；316明确项目范围核实的周期及方法；317明确项目执行与项目范围基准发生偏差时的处理措施或方法。32项目需求说明依据范围管理计划中明确的方法，向项目主要干系人收集需求信息，形成项目需求说明可根据实际需要考虑是否形成单独的《项目需求说明书》。33项目范围说明明确定义项目的可交付成果及所需完成的项目工作，可根据实际需要考虑是否形成单独的《项目范围说明书》。主要内容包括：331说明项目的制约因素及假设条件；332定义项目包含的可交付成果及工作内容；333明确项目不包含的工作内容；334明确项目可交付成果的验收标准等。34工作分解结构及说明341依据范围管理计划将项目可交付成果及项目工作，根据管理需要分解为更小的层级结构，形成工作分解结构及工作分解结构说明；342工作分解结构说明主要包括：工作包的描述、负责人、所需资源、质量要求及验收标准。4项目进度管理项目进度管理，是根据项目范围基准，定义项目活动，排列活动顺序、估算活动资源及活动持续时间、制定项目进度计划并对项目进度进行控制的管理过程。项目进度管理主要包含以下三方面内容：41项目进度管理计划411明确进度计划的编制方法和工具；
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f项目计划书编制指南及模板412设定编制进度计划的格式和标准；413确定管理与控制项目进度的方法和准则；414明确进度基准发生变更或需要变更的审核程序。42项目活动及活动资源需求清单421活动清单应包含项目所需的全部进度活动，包括每个活动对应的编号和详细描述，使项目团队成员知r