心的用人机制；本制度以公司战略为导向，强调薪酬的竞争性；本制度适用于公司所有员工为公司管理条例的一部分。
第二章薪酬结构
第五条
员工薪酬由四大部分构成：
固定薪酬部分：包括基本工资、工龄工资；绩效薪酬部分：包括业务提成、绩效工资（同岗位工资）、季度奖、年度奖、项目奖、总
经理特别奖、以及其它单项奖金；福利薪酬部分：包括加班工资、交通补贴、通信补贴、取暖补贴、消暑补贴、饭补等；保健薪酬部分：包括住房公积金、基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、
职工生育保险、人身意外伤害险、保健津贴、商业保险等；
第三章薪酬分配
第六条薪酬结构分配表
级别工资范围总经理总监经理主管员工
月
10800072000480004800036000
180000108000720006400054000
季
3600024000160006000
0
6000036000240008000
0
年
年薪
月均
36000240001600060004000
60000360002400080006000
180000120000800006000040000
3000001800001200008000060000
1500010000666750003333
25000150001000066675000
总13页第1页
f密级：绝密
第四章固定工资
第一节基本工资基本工资标准以当地政府发布的企业最低工资标准为参考进行计算
第七条
公司办公室员工：以1100元计。
第八条
店长、导购基本工资见下表：
一档
销售完成率80
底薪1200元
基本工资
补助
1100元
100元
二档
80销售完成率100
底薪1500元
基本工资
补助
1400元
100元
三档
销售完成率100
底薪1800元
基本工资
补助
1700元
100元
第二节工龄工资
第九条第十条
工龄从员工正式进入公司之日起计算，工龄每满一年可得工龄工资50元月。工龄工资实行累进计算，累计8年后不再增加。
第三节岗位工资
第十一条
岗位工资结构（WageScale）与绩效考核工资同详见附表。
第五章绩效薪酬
第一节业务提成
计提成岗位：营运经理、销售助理、品牌主管、货品主管、网络运营主管、客户经理、客服、
店长、导购员当月考核当月销售业绩；
1、营运经理、销售主管、货品主管、网络运营主管、客户经理、客服以附件考核阶段进行计
提；
品牌
完成比例组提成比例
完成低于70（不含）
0001
完成70（含）85（不含）
00013
00013
完成85（含）110（不含）
00016
完上
00016
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f精品表组
网络运营
营运经理货品主管销售内勤
销售主管组提成比例销售主管组提成比例销售主管销售主管（月度）销售主管（年度）客服4人客户经理总体总体总体
00005000180000900018000090003
00100100100005000017500001
密级：绝r